“供应链管理”造就未来领先企业
2004/4/1 来源:当代经济 作者:刘 峥 刘 栎 陆 琳


   供应链管理SCM)指的是从供应商开始,经由制造商与各级分销商,直到最终用户的全过程的物流、信息流、资金流的集成化管理。其目的是将顾客所需的正确的产品(Right Product),在正确的时间(Right Timc),按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)、正确的状态(Right Statuc)送到正确的地点(Right Place),即“6R”,并使总成本量最小。
  
  供应链管理促进企业竞争
  
  当今激烈的市场竞争环境下,企业面临的竞争对手可能不只是一个经营单位,而是一些相互关联的群体,仅靠企业自身的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方(如供应商、制造商、分销网络和客户)纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产供销活动,满足企业利用当今社会一切市场资源进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。只有将资源延伸到企业以外,借助其他企业的资源,与别的企业建立战略合作关系,委托这些企业完成一部分业务,自已则集中精力发展比竞争对手更擅长的关键性业务,最终构成一条从供应商、制造商、分销商、零售商,到最终用户的有效供应链,才能快速响应市场、提高产品质量、降低生产成本、实现优势互补,从而共同增强竞争实力。
  供应链管理是使渠道安排从一个松散地联结着的独立企业的群体,变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。在本质上,它是从每一个独立参与者进行存货控制,变为一种渠道整合和管理。如对于电脑制造商,使顾客感到是一种准确、快速、简单而有价值的交付,可以使其成为其它厂商努力奋斗的基准。
  供应链管理的背后动机是增加渠道的竞争力。其包含两个基本的信念:合作行为将减少风险,提高整个物流过程的效率;排除浪费和重复努力。在传统的渠道中配置的大量存货构成了极大的风险,分享信息和共同计划可以排除或减少与存货投机相关的风险。
  
  通过供应链管理创造股东价值
  
  沃尔玛可口可乐戴尔三家公司的成功就充分说明了战略供应链管理的价值,这三家公司股东价值的增长遥遥领先于其竞争对手。1988年到1996年,沃尔玛的股东价值增长超过行业平均250%,可口可乐超过近500%,而戴尔则是3000%。
  沃尔玛在美国以供应链为中心确立了其非凡的增长和财务上的成功。其......点击查阅全文......↓