中小企业供应链管理信息化的规划
2004/4/1 来源:电子商务世界 作者:孙 伟


  众所周知,中小企业在中国经济中占据非常重要的地位。根据国家发改委和国家经贸委的统计,中小企业占社会企业总量的99%,占工业GDP的60%以上。随着世界经济一体化,产业链和产业集群的逐步形成和发展,中小企业的供应链管理(SCM)信息化程度成为在市场竞争中非常重要的砝码。如何有效地规划和实施企业供应链管理信息化进程对于绝大多数的中小企业来讲,都是极大的挑战,同时也是提升企业竞争力的绝好机遇。
  
  中小企业供应链管理信息化建设的特点
  
  根据国家发改委的定义,中小企业是指年销售额在40万到3亿人民币的企业。如果按照企业员工人数来划分,100人以下的公司为小企业,员工人数在100到3000人的公司为中型企业。中小企业往往在某一特定行业经营其业务,比如在汽车制造行业,汽车的整车制造商为大型企业,而零部件供应商通常为中小企业。
  日见严峻的竞争压力使得中小企业在发展的过程中需要不断根据市场的需求和变化及时调整经营策略。对于寻求差异化经营的企业,如何能在经营方式和管理水平上体现突出的优势成为企业发展的主要挑战。对于寻求低成本经营的企业,如何优化采购、生产、销售等各个经营环节的流程来降低经营成本比率成为企业发展的关键。企业的信息化建设,被广泛认为是帮助企业提高竞争力的有力手段之一。通过进行有效的规划和设计,信息化系统是能够帮助企业更有效地实现差异化经营和成本控制的。国际调研公司对中国中小型企业(100~1000名员工的企业)的调查数据显示,我国中小企业的SCM信息化建设具有如下特点。
  
  投资规模有限
  
  2003年在被调查企业中,平均lT投资为30万人民币。其中47%的投资在硬件和网络设备,只有16%投资在软件和解决方案。许多企业对在短期内不能获得收益的工程不够重视,投入的资金严重不足。SCM管理系统较为复杂,要求企业内部系统有相当基础,同时涉及到数据传递、流程整合的问题,技术和资金上的壁垒比较高,因此在中国中小企业中已建设SCM的比例非常少。
  
  IT规划能力有限
  
  在被调查企业中,呵部门平均只有5.4个员工。而这些,T部门的员工大部分是纯粹的计算机技术人员,他们对于SCM管理和规划方面的知识非常欠缺。人才缺乏及结构不合理是信息化建设的主要障碍之一。
  
  以大企业要求为中心
  
  中小企业往往在产业链中是为大企业服务,或者是原材料、零配件供应商,或者是成品分销和配送服务商。在建设信息化系统时,需要根据大企业的SCM系统整合要求进行设计。而大企业为了提高自身SCM供应链的竞争力,往往会主动要求和主要的中小......点击查阅全文......↓