中国纺织业要走的路

　　□张锐

　　让人担忧的是，和世界名牌厂家相比，我们缺少的不仅仅是品牌培育的时间，而更迫切地体现在缺少拥有自主产权的核心技术。

　　我们的尴尬

　　20多年的改革开放，中国经济发展成就可圈可点。我国的经济总量已排到世界第六，贸易总量排在第四，但是我们的整体竞争力仍然很弱，在47个国家的竞争力指标考核中，我国仅排在第29位。去年8月，美国《商业周刊》连同世界品牌研究权威机构InterbrandGroup发布2003年全球100个最有价值品牌排名，其中美国62个，日本、法国、德国、英国各有六七个。而中国则一个也没有，是零。

　　现实让人汗颜。

　　哈佛教授们把现代国家之间的竞争归结为企业之间的竞争，企业之间的竞争又被归结为品牌与品牌之间的竞争，品牌之间的竞争则体现的是综合实力的竞争。但我们面临的却是这样一种情况：缺少名牌，缺少中国的世界名牌，缺少世界前列的名牌！更让人担忧的是，和世界名牌厂家相比，我们缺少的不仅仅是品牌培育的时间，而更迫切地体现在缺少拥有自主产权的核心技术。不少企业往往采用OEM的制造方式，处在全球产业链的最低端，赚取着微薄的加工费，造成我们的许多产品在世界市场占有的份额与获得的利润完全不成比例。

　　以领带为例，目前我们占据着世界市场30％的份额，而产值却不到10％，利润更不到5％，完全处在一种替人做嫁，而且受制于人的局面。在这种情况下，何谈竞争力？看看我们亚洲的近邻，日本在100品牌中占据近10个席位，韩国三星也赫然在目……试想一下，如果排到1000、1万，相信他们会更多，而我们肯定会有吗？

　　纺织业的软肋

　　就在去年世界100名牌问世一个月后，我们自己的名牌—2003年中国名牌产品名单也公布了。在最终确定的142个品牌中，纺织品服装有37个品牌榜上有名，占到26％。而这仅仅是在国家质量监督检验检疫总局确定的男西服套装、羊毛衫、精纺呢绒、毛巾、毛巾系列等6种产品中产生。

　　对纺织业来说，这应该是一件让人欢欣鼓舞的事情，也不由让人产生想法：在中国企业向世界名牌进军的道路中，纺织服装业能否成为一支生力军？

　　在名牌思维上，我们的企业家并不落伍。恒源祥集团董事长刘瑞旗更是宣称：要把恒源祥的广告牌放到世界杯赛场。当今世界，中国纺织服装业的实力确已让人不能小觑。目前，挂有“中国制造”标签的纺织品遍布世界各个角落，充斥各高档商场，穿着于各国达官显贵、社会名流身上，受到普遍欢迎。可以说，中国纺织品服装的质量已不输于任何纺织强国。

　　不过，仅有热情显然不够，以服装为例，我国是世界公认的服装出口大国，2002年出口额高达400多亿元。但一个不争的事实是，我们的服装在品牌上还差得很远，出口服装中没有一个在世界上叫得响的名牌，服装生产企业大都处在为别国做“嫁衣”的状况，来料加工、来样加工、来牌加工占据出口服装总量的一半以上，大头全被别人拿走。虽然目前我们一些企业已经认识到品牌运作的重要性，但在品牌意识、品牌塑造以及品牌本身的实力和文化内涵等多个方面，我们与世界先进水平仍有相当差距。

　　跟着品牌走

　　客观而论，品牌的培育需要一定的时间和过程。在起始阶段，一些企业以OEM形式替国外品牌加工生产，不仅可以使国内现有的生产线、劳动力和资源充分运转起来，吸引外资，创造就业机会，提高经济效益，更可以借机提高我们企业在生产、技术、管理、人员等方面的水平，提升"中国制造"的水准，并可完成自身的积累，拉近与发达国家的差距，不失为一条求发展的过渡路子。但要摆脱这种为人做嫁的路子，惟有走品牌发展之路。

　　时下的中国纺织服装企业对名牌的认知程度已空前提高，创名牌已成为共识。这当然是值得令人欣慰的地方。但关键就是如何引导，使之行之有效。纵观世界叫得响的名牌，无不经过几十年、近百年甚至几百年的培育。我们的企业一定要认识到这一点，也只有认识到这一点，才能在创名牌的过程中摆脱急功近利的思想，使品牌具有长久的生命力和竞争。

　　中国纺织工业协会会长杜钰洲曾指出，增强品牌意识，加快品牌培育是纺织业发展的必然趋势。他提醒说，在此过程中，纺织服装企业要把发展品牌摆在一个正确的位置，要培育品牌，但不要炒作品牌，有关单位要做好“名牌评比”工作，切勿使其走入误区。

　　恕我直言，中国离世界名牌零突破还有一段距离；中国纺织品能否担当这个重任也尚属疑问。但无须好大喜功急躁冒进，也不应妄自菲薄固步自封。向世界名牌进军，中国纺织业任重道远。

　　2004年第4期