从去年年底起，世界零售巨头沃尔玛，频频因廉价使用劳动力事件遭到曝光，加上些许政治因素，使沃尔玛正在成为舆论关注的焦点：去年11月24日，美国《纽约时报》报道沃尔玛压榨非法劳工；同月，《洛杉矶时报》报道沃匀玛残酷的廉价：100美元衬衫出厂价不到1美元；今年1月14日，美联社报道沃尔玛涉嫌使用童工；然后就是2月8日《华盛顿邮报》的长篇调查。
今年2月8日，美国有媒体在头版发表长篇文章，指责零售商通过压榨其在亚洲一些国家的供应商来不断降低成本，是中国工人们在为沃尔玛的“天天低价”买单！
让我们来关注一下沃尔玛廉价实现的方式：
首先是沃尔玛的零售业务。一是倡导低成本的企业文化。在沃尔玛这个全球老大的办公场所里，没有几扇窗户，看起来就像个工厂区，中间横亘着碉堡一样的走廊；单调的灰蓝色墙上，挂着1992年过世的山姆·沃尔顿的照片和名言。仍被公司上下尊称为“山姆先生”的沃尔顿，当年就在一楼的一个办公室办公，其空间狭小到几乎容不下一张会议桌。其现任CEO李·斯科特也继承了山姆先生的理念。与沃尔玛所有的经理一样，他自己倒垃圾，出差与同事同住一间房，乘飞机时所有人都不坐头等舱。沃尔玛禁止其员工接受生意伙伴哪怕是一瓶汽水的馈赠，因为它认为这些最终都得由顾客埋单。对其员工，沃尔玛不仅工资不高，而且工作要求高，任务重。如沃尔玛的管理职位，要求更长的工作时间（高达每周80小时），经常还要愿意到异地工作。沃尔玛不单单对自己的员工抠门，对外也十分小气。从经理工作装到货运码头，沃尔玛的“小气”无处不在。一些卡车司机抱怨要自己卸货，要沃尔玛卸货就得付钱，而其他大零售连锁店则会
承担这些费用。许多运货商曾抱怨，他们的司机将货运到沃尔玛后，想借用一下沃尔玛的洗手间、上趟厕所都被拒绝。它对商品从工厂到货架上整个物流过程的精准控制，把运输和存货成本降低到了零售专家称之为前所未有的水平。
二是排斥工会的公司政策。沃尔玛把工会视为“眼中钉”。 从上班的第一天起，沃尔玛的员工就会接到建议，要求其避开工会，并向主管报告任何组织行为。公司禁止在工作场所谈论工会，工会组织者也总是被人从店内请出去。只要发现了工会活动的苗头，门店经理就会拨打一条热线电话，通常总部派人来处理。另外，门店经理还经常没收工会印发的资料，并威胁说如果投票加入工会就会关掉门店。沃尔玛还解雇过若干名工会支持者和拒绝提拨想加入工会的员工，并且非法暗示，如果员工加入工会，将失去保险和分红的利益。这样的公司政策，使沃尔玛的员工无法联合起来抵抗公司的低工资、超时劳动等侵害工人权益的行为，从而为沃尔玛的廉价提供了保障。同时，也为沃尔玛竞争提供了坚实的后盾。如每当沃尔玛的一个超级购物中心开进一个城区，其竞争对手通常就会遭灭顶之灾，因为后者的员工是工会会员，其工资比沃尔玛高。这无疑成为其至胜的法宝。
其次，是沃尔玛的跨国采购。沃尔玛的赢利模式正是尽其所能地控制供应链，通过最大限度地压缩供应链各个环节的成本空间来达到自己暴利的......More↓↓↓
