日本企业成本管理的新发展
2004/3/1 来源:财经文摘 作者:李泉年


  
   20世纪80年代以来,日本不断地向西方国家学习,也不断地向其提出挑战,创立了一些独特的成本管理方法,为世界经济提供了各种创新经验。《会计师》杂志创刊号详细介绍了日本的几种成本管理手段,从而可管窥日本企业成本管理的新发展
  近年来,除了一些传统的管理手段如标准成本和预算发生变化外,日本有一些新的成本管理技巧随着先进生产技术的产生应运而生。下面将对目前在日本企业广为应用的全面生产维护、目标成本管理、将开支直接划归生产线制度、价值工程等四种成本管理方法作些介绍。
  
  全面生产维护
  
  TPM起源于50年代美国的PM,经过了从预防保全到生产保全变迁,60年代传到日本,在1971年由日本设备维护协会开始倡导,基本形成现在公认的TPM。
  TPM的本意是“全员参与的生产保全”,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业的体质得到根本改善。以生产部门为对象,它的设备管理策略为将现有的设备作为最高极限的运用,包含:
  改善生产设备、模具与制作方法的安全性、依赖性与保养性;
  将稳定品质的制造程序及所需的设备、模具等集成一套可传授的技术标准;
  提升设备的使用率;
  培养工作人员对自己切身工作相关的设备、生产流程和工作环境的亲切感,并能对其加以爱护和改善,以提升工作环境的全面品质。
  1989年之后在日本,TPM已由生产部门推广至整个公司层面,包含:
  追求生产系统的最高效率化;
  追求零故障;
  跨部门的效率提升;
  全体参与推动TPM;
  由小集团活动来达成各小单元目标。
  
  目标成本管理
  
  目标成本,其日文为“成本企画”,按其日语的字意近义地译为“成本策划”。目标成本管理是日本最重要的新型成本管理策略,是日本型成本管理模式的核心和精华。这种方法最早萌芽于60年代初期,源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。20世纪80年代开始,目标成本与商业战略的联系更加紧密,因此,目标成本成了为实现中期计划利润目标的战略成本管理手段之一。例如,尼桑公司就依据目标利润制定了其目标成本。
  日本的目标成本管理主要有以下几个方面的特点:
  目标成本管理深入应用在产品的计划、设计和生产阶段;
  目标成本管理是降低成本的一种手段;
  目标成本管理是以市场为导向的管理方式;
  目标成本管理多年来一直是制定战略利润计划的组成部分;
  目标成本管理是以技术为导向的管理手段。它引导并强调设计规划和生产技术阶段的决策过程。目标成本管理并不强调财务管理手段,它更具有技术管理的特征。因此,它与其他一些日本的管理控制手段如价值工程、全面......点击查阅全文......↓