战略成本管理及战略选择
2004/3/1 来源:管理科学文摘 作者:苗 强 韩洪云


  企业面临的环境变化越来越快,市场竞争日益加剧,企业的成本管理也从日常的内部管理逐步向外扩展。从时间上来说,由日常管理变为长期管理;从空间上来说,成本管理向前扩展到市场,向后扩展到企业的原材料供应。成本管理的目的从成本节省转变为培育企业的核心竞争能力,提高企业的竞争地位。
  战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施,从战略的高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制与改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种管理手段。成本战略是企业总体战咯的一个子系统,它影响总体战略的制定,但又必须受总体战略的指导,并服从于总体战略。本文主要对战略成本管理分析方法和战略选择进行探讨。
  一、价值链分析及战略选择
  著名的战略管理学家波特认为企业的每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动,则企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动构成了创造价值的动态过程, 即价值链。企业的生产经营活动包括基本增值活动与支持性活动。基本增值活动主要有原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销与售后服务等。支持性活动包括.企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。每一项活动创造价值的标志是 提供了后续活动所需的东西、降低了后续活动的成本或改善了后续活动的质量。
  价值链分析是以价值链作为分析工具,确定企业的价值链,明确各价值活动之间的关系,找出价值链的关键环节,并通过价值链的重构,强化价值链的关键环节,提高价值链的创造效率,降低企业的成本,从而获得成本优势,增强企业的竞争力。
  战略意义上的价值链分析,将企业的价值链扩展到企业的上游企业与下游企业,主要包括三个方面的内容:
  1.企业内部价值链分析。通过分析,明确哪些是增值的环节,哪些是不增值的环节, 哪些是低效率的环节。通过价值链的重构,消除不增值的环节,改进低效率的环节,从而降低成本。
  2.行业价值链分析。改善与供应商销售商之间的关系,将本企业的价值链与供应商、销售商的价值链连接起来,对更长的价值链进行重新构建。这使更大幅度的降低成本成为可能,从而增强企业的竞争优势。可供企业采用的战略有:
  (1)纵向一体化与外包
  纵向一体化是一种在供产销两个方向上扩大企业规模的增长方式,可分为前向一体化与后向一体化。前向一体化是向消费本企业产品或服务的行业扩展,后向一体化是指企业向为本企业提供原材料或服务的行业扩展,这都可以通过兼并或自己开发等方式实现。通过实施二体化战略,可使价值链在更大范围内优化,降低成本,同时,企业可以获得稳定的原材料供应,稳定的销售渠道,减少了交易成本。由于企业更加接近消费者,将会减少获取信息的成本及产品开发的成本。 ......点击查阅全文......↓