坚持管理创新提高企业核心竞争力
2004/3/1 来源:中外企业文化 作者:佚名


  北京城建亚泰建设工程有限公司是在改革开放大潮中成长起来的一家国有企业。最近几年,亚泰公司在大力开发市场的同时,大胆进行管理创新,增强了企业核心竞争力,提高了企业经济效益,先后获得了北京市"重合同、守信用"企业、首都文明单位、全国五一劳动奖状、中国优秀企业、全国装饰行业"消费者满意施工企业"等多项荣誉称号。
  
  优化资源配置 实施组织结构调整
  
  企业的组织结构是为企业战略服务的,要随着市场的变化以及企业战略的调整而得到相应的理顺。未来的市场是多层次的,施工企业必须对未来的市场进行细分,明确市场定位、调整经营战略,推进建筑企业组织体制的改革,扬长避短,力求在新的领域寻求新的发展。
  几年来,亚泰公司在调整企业发展战略的基础上,狠抓了企业组织结构的调整。总的思路是:以专业分公司为主体,加快向建筑装饰、古建修缮、建筑安装、物资、机械租赁和商品混凝土搅拌等市场的延伸,提高对接市场的能力。同时,建立有利于整合企业资源的新机制,增强整体调控能力和辐射作用,强化公司的资产管理功能,提高承揽任务和施工生产能力,为公司的发展形成新的经济增长点。为了促进各分公司快速发展,亚泰公司积极建立和培育各分公司自找市场、自筹资金、自主经营、自负盈亏的经营体制,并提倡分公司大胆引入新的管理思想、方法、手段和组织方式,合理配置人力资源,充实技术管理力量,逐渐实现设计和施工一体化。
  2002年,亚泰公司对物资管理体制和动力设备系统进行了较大幅度的调整,成立了物资管理部、物资供应分公司;将动力部、机械租赁分公司、吊运分公司进行了整编合并,成立了机械设备租赁分公司。物资供应分公司和机械租赁分公司实行全面经营承包,在公司母体"断奶"的条件下,经过一年多的运转,独立市场运作能力显著增强,实现了自负盈亏。2003年3月,亚泰公司在呼和浩特市承揽了全长16公里的天然气管道工程。为了建好该项工程,进一步开拓天然气工程市场,公司专门成立了天然气工程分公司。
  亚泰公司还专门成立了工程成本管理部、工程承包部和设计部。成本管理部会同有关部室,结合本公司的实际情况,制定了成本费用管理系统文件,加强项目核算管理力度,对近期完工的工程项目进行了成本核实,对已发生的成本费用进行锁定,确定了项目的债权债务,推动了结算工作。成本管理部还对在施工程进行了成本预测和跟踪核算,使工程成本时刻处在受控状态,避免了以往"死后验尸"的作法,对进一步降低工程成本、提高效率、提高经济效益发挥了重要的作用。工程承包部成立后,公司将小栋号和利润较低的施工项目交由工程承包部进行管理,使其成为对外输出管理、输出技术的窗口。两年来,共承建了33项工程,合同总金额1.7亿元。这种经营管理形式不但缓解了业务人员紧张的矛盾,也减少了经营风险,提高了盈利能力。
  企业组织结构调整取得了明显的成果。几年来,公司开复工面积、施工产值、人均收入和主要经济技术指标逐年递增,施工领域......点击查阅全文......↓