中小企业与管理咨询
2004/2/1 来源:现代企业 作者:陈娇暖


   进入21世纪,随着市场竞争的加剧、
  企业规模的不断扩大,我国诸多中小企
  业中原来存在的创业者“个人色彩”的
  领导方式已越来越无法跟上企业发展的
  步伐。考虑到企业的发展规划以及整合
  企业现有资源的需要,中小企业需要嫁
  接外来经验,借助于“外脑”——管理咨
  询来为企业的发展出谋划策。笔者就此
  谈些看法。
   管理咨询的本质
   管理咨询是指具有专门知识和技能
  的自然人或法人接受委托,围绕经营管
  理的各个层面提供知识、智能、策划等高
  智力服务的行为。这种咨询有助于弥补
  管理者自身能力的不足,为其提供“外
  脑”,帮助企业寻找与解决存在的问题,
  提出改进的建议。
   1、在企业发展的关键时刻,帮助企
  业决策。如企业对经营目标组织机构、
  管理体系等要进行大的调整,可求助于
  管理咨询公司,利用咨询专家知识全面
  和旁观者清的特点辅助决策,提高决策
  的科学性,更好地整合企业自身的资源,
  降低企业经营风险。
   2、为企业提供所缺乏的关键知识和
  有用信息.管理咨询公司丰富的管理理
  论和开阔的视野以及更为充足的信息可
  以帮助企业加快与社会资源的整合,寻
  求更多的发展机会和双赢的合作目标,
  开拓更大的市场。
   3、对企业综合诊断,明确和解决企
  业存在的问题。企业运行日久,可能产生
  出各种问题,如办事效率低下、人浮刁:事
  等,但往往企业内部无法看到自身的缺
  点,管理咨询人员能以旁观者的身份从
  外部对企业进行全面的审视、诊断、专题
  研究,并辅助企业实施一系列的管理改
  革措施。
   4、打破企业的惯性思维,推动企业
  内部改革.企业的内部人员在日常处理
  事务中往往己习惯刁:原来的老思想、老
  套路,通过咨询公司的专业服务司以为
  企业输入新的观念,潜移默化地推动企
  业内部的改革,大大减少改革的阻力,同
  时减少或避免改革可能给公司带来的震
   5、帮助企业调整管理体系。当企业
  发展到一定程度,原有的管理体系已不
  适合业务发展的需要。此时可借助咨询
  公司对公司的管理体系进行重新凋整,
  以利于企业的司持续发展。另外,企业可
  借助咨询公司建立各种项目内控制度以
  及则务制度等,逐步走向管理的规范化
  与现代化。
  中小企业需要管理咨询
   中小企业随着企业规模的扩大和市
  场竞争的加剧,管理已成为提高企业档
  次,增加企业内在竞争力的必备手段。如
  何使企业铃理上档次已成为企业业主面
  临的最大问题,而管理咨询恰恰是解决
  他们需求的一剂良药。中小企业应开展
  和普及管现咨询,由咨询公司为其提供
  专业化、细致化的服务。
   1、克服内部缺陷的需要。大多数中
  小企业都是在改革开放过程中发展起来
  的,正从初期的松散型或集权控制型管
  理模式,向构建规范化、现代化的管理体
  系迈进。因......点击查阅全文......↓