坚持以人为本实行人本管理
2004/2/1 来源:化工管理 作者:张红习 张西康


  企业精神是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育而成的,它集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格,反映了企业的信念和追求,是企业群体意识的集中体现,是企业最宝贵的精神财富。河南省中原大化集团公司重视企业文化建设,积极培育并逐步形成了以“诚信、团结、创新、奉献”的企业精神为核心、以人本管理和创新理念为主要内容的企业文化,并渗透到企业管理中,有效地调动了职工的劳动积极性,增强了企业的向心力和凝聚力。
  人是生产力中最积极、最活跃的因素,可塑性很强。中原大化确立“以人为本”的管理战略,始终把人作为管理的中心、管理的根本,尊重人、理解人、关心人,激励员工奋发向上,努力创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围,让员工与企业同步成长,让员工对企业有“成就感”、“家园感”,做到了企业蒸蒸日上时,职工精神焕发,队伍空前凝聚;当企业困难时,职工头脑清醒,知难而进,干劲不减,队伍不散,千方百计战胜困难。
  1、通过三项制度改革,增强了干部职工的忧患意识。在用人制度上,中原大化从1993年开始改干部任命制为聘任制,打破了干部和工人的身份界限,竞争上岗,不称职者淘汰,为优秀人才脱颖而出创造了条件。据不完全统计,1993年以来,有近20名优秀工人走上了中层领导岗位,有30多名中层干部因不称职被淘汰,从而进一步优化了干部队伍结构。
  在用工制度上,他们按照以岗定责、以责定人的原则实行了全员劳动合同制,制定了《待岗职工管理办法》,将竞争机制引入劳动管理中,实行择优上岗。在分配制度上,将职工收入与企业经济效益挂钩,实行了岗位技能工资制,调动了职工的工作积极性。
  2、不断加强思想政治工作,提高干部职工素质。中原大化按照管人、管事、管思想相结合的原则建立了行之有效的思想政治工作制度和考核制度,把党建目标、党建制度落实情况、党员的先锋模范作用发挥情况与生产经营目标同考核、同奖罚,把思想政治工作与生产经营有机地结合起来,促进和保证了各项任务的完成。他们采用多种形式培养“四有”职工队伍,进行了职业道德教育、主人翁地位教育、艰苦奋斗传统教育、英雄榜样教育等,抵制了拜金主义、享乐主义和极端个人主义等......点击查阅全文......↓