管理领导
2004/1/1 来源:领导文萃 作者:[美]杰弗里.A.克拉姆斯


  杰克·韦尔奇考虑的完全是领导,而不是管理。他甚至不喜欢“管理”这个词。在他看来,“管理”这个词让人想起的全是人们对管理的负面看法,诸如“控制人,窒息人,使人处于黑暗之中”。
   韦尔奇热爱领导。他酷爱创造一个愿景,然后使人们对他们所从事的工作充满热情,迫不及待地去执行他的计划。韦尔奇说,一个真正的领导者就应当是那样的。这个领导者应该能够表述一个愿景,然后督促人们去将它变为现实。
   韦尔奇认为执行官或CEO们并不拥有对领导的专利权——因此,也不拥有对好的构想的专利权。对他来说,任何人都能成为领导者,只要他们勇于奉献,而对每个人来说最有意义的奉献方式就是拿出好的构想来。韦尔奇曾经说过:“英雄就是拥有新的构想的人。”在他看来,对于一个组织,没有什么比表达出新构想和创造出一个愿景更重要的了。
   在CE,他创造了一个将新构想当作组织活力源泉的企业,正是这些新鲜血液保证了CE巨大引擎的运转。他说,假如公司必须依靠他来提供所有的好构想,那“它非在一小时之内沉没了不可”。
   就在许多商业领导人针对领导艺术这一话题夸夸其谈的时候,韦尔奇却在亲身实践它。他为他的公司创造了一个愿景(“世界上最具竞争力的企业”),又花了二十多年时间激发企业将这一愿景变为现实。他拥有巨大的能量、竞争精神,以及点燃激情、取得成果的能力,并且积极寻找拥有这些素质的领导者。
   以下是可以用来提升你的“韦尔奇领导商数”的一些注意事项:
   ●明白无误地表述一个愿景,激发他人去实施它:
   韦尔奇说,这就是领导艺术的精髓。任何一个能够表述一个愿景并激发他人充满热情地付诸实施的人,都可以成为领导者。
   ●不要纠缠每一个令人难以忍受的细节
   领导者知道他们的职责是掌控全局。不要沉溺于管理细枝末节。将了不起的人们团结在你周围,放手让他们去做各自的工作。
   ●吸纳每一个人,欢迎来自四面八方的伟大构想:
   因为商业的精髓完全在于从每个人那里得到伟大的构想,所以注意不要放过任何一个人。很有可能你的团队中最沉默的一个人有着最好的构想。