中美管理风格差异比较
2004/1/1　来源：企业改革与管理 作者：张　龙等

　　近年来，随着中美贸易往来的不断增加，了解中美管理风格的差异对于两国企业间的交流来说变得尤为重要。尽管已经有很多相关的研究成果相继出版，但目前仍有许多问题尚待解决。本文在详细分析中美两国主要管理风格差异的基础上，提出了未来的研究方向和需要做的工作，旨在使两国的管理者更好地理解中美管理风格的主要差异从而采取相应的对策。
　　中国的企业发展和技术进步
　　目前正处于过渡经济发展阶段的国家为发达国家的企业发展提供了巨大的商机。而与此同时，中国作为该行列中最大的国家，近年来在西方大量资本涌人的同时，也获得了迅猛的发展。但是很多西方企业的领导人仍认为中国市场还存在很大的不确定性。
　　然而，追求低成本成为大批外资企业进入中国市场的主要推动力。中国的制造商一直享受着非技术产品和低技术含量产品全球最低的人力资源成本。随着中国员工技术的不断提升，一些公司成功地利用技术优势实现了向高科技领域的拓展。
　　中国加入世贸组织(WTO)，降低关税、增加投资、提高消费税等等迹象表明，中国未来的经济发展前景十分广阔。西方的企业，像柯达、宝洁、法国的达能集团、德国的西门子都在中国站稳了脚跟。很多西方的餐馆和零售业也纷纷进军中国，包括美国的麦当劳、沃尔玛和波贝炸鸡。拥有肯德基、必胜客和Taco Bell世界著名餐饮连锁品牌的美国百胜餐饮集团CEO说道：“中国市场对我们来说是个巨大的金矿”。据国家统计局统计表明：2002年全社会投资超过4万亿元人民币，成为推动经济增长的一个最重要力量。
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