美国跨国公司风险管理
2004/1/1 来源:现代企业 作者:熊志根


  为了适应当代国际经济、政治环境的变化,特别是为了适应科技领域激烈的国际竞争,当代跨国公司风险管理战略正在发生重大变化。美国作为自然资源丰富、幅原辽阔的经济发达国家,跨国经营的历史相对较长,其风险管理经验丰富。美国跨国公司风险管理具有以下重要特点。
  
  一、构筑以高科技产业为支柱的战略风险防范体系
  
  美国跨国公司十分注重对高科技产业的培育,并投入巨额资金开发高新技术产品。同时,美国跨国公司为了实现对世界市场宏观风险的防范与控制,特别强调技术垄断,重视对知识产权的保护,对技术输出也十分慎重,一般倾向于向美国海外独资企业转让。新的风险防范战略强调从风险的消极防御向积极的风险防范转向,从地区性局部风险防范向全球性整体风险防范转化,从传统的低层次的风险防范,向以高科技为基础的战略风险防范体系转化。美国这一战略性的转变,经历了一个痛苦的、深刻的反思过程,70年代以来,美国跨国公司在世界范围内受到日本的挑战。日本的挑战迫使美国跨国公司反思其传统的风险管理战略模式,并促使美国跨国公司的权威们认识到:必须从根本上转换跨国公司风险管理的战略和思路,必须加快构筑以国家创新体系为特征、以高科技产业为支柱的全球战略风险防范系统。美国跨国公司专家认为,把握未来世界技术发展的方向是从根本上决定其风险防范的实力。当代“划时代的技术”,如超大规模集成电路,特别是专用集成电路的设计和制造,程序自动化技术,人工智能技术,工业过程的控制与计算机辅助设计,机器人控制系统,新材料、能量变换、生物技术等,然而数字系统的运用是当代跨国公司面临的新技术革命的核心。为了加快实施新的全球性风险防范战略,美国政府的研究经费在研究方面,主要资助生物技术和新材料(如陶瓷、复合材料等);在开发方面,主要资助空间探索和宇航飞行;对微电子技术发展的资助则大部分包括在许多国防项目的研究中,当然也包括一部分民用项目。美国企业界的科研经费主要包括在以下六个行业(占全部科研经费的85%):电机与电子,飞机与火箭、化学与医药、非电机械,汽车以及科学与专业仪器。
  
  二、广泛运用多角化和渗透式风险防范战略
  
  美国跨国公司为增强抗风险能力,往往采用纵向兼并和多角化经营的战略。以美国电话电报公司为例,自80年代中后期以来,其经营领域除了电信主业外,还涉及金融、保险、旅游、商业、租赁、房地产、医疗、运输、出版、咨询......点击查阅全文......↓