本土一线化妆品品牌下一步怎么走
2004/1/28 来源:《中国化妆品(行业版)》 2004年第1期 作者:张兵武


  
  对于本土化妆品业而言,经历了平淡无奇的2003年,2004年将是继入世之年后至为关键的一个转折点,这一年如何突破直接关系到未来发展的走势。
  
  注意三大新动向
  
  2004年,值得企业关注与注意的主要有以下三大动向:
  其一,产业融合、市场洗牌将是2004年的主流。
  2003年中国化妆品工业总销售额突破500亿大关,对行业来说这是一件大事,意味着整个产业将站到一个新的平台。500亿是个导火索,将吸引更多其他产业的重量级企业来分食500多亿的大餐。在资本越来越强势的情况下,资本之手参与操纵品牌成长的轨迹,整个产业将迎来从春秋到战国式的转变。
  在市场整合的过程中,部分小企业将因市场逐步规范化而被赶出局,这一点业已验证:由于重新颁发卫生许可证,目前已有1/3企业被淘汰出局。大企业的日子也会越来越难过,一方面将会有更强势的渠道商出现并影响产业发展格局,不一定会有家电渠道的国美那样霸道,但不显山不露水照样让供应商难受。另一方面,玩资本或曾经经营主流产业的人要进来,进入的方式主要有3种:一是品牌延伸、另起炉灶,将原有的品牌经验与经营实力转移到化妆品领域,如七匹狼;二是走资本运营的路子,通过并购原有化妆品企业进入市场,类似浙江国投通过控股健力宝进入饮料行业那样的做法;三是纯粹的投资行为,重金投入,创建一个全新的化妆品企业,如五粮液。由于本土原有化妆品企业市场能量相对较弱,面对这些整体影响力相当突出的新对手,能否适应新的“游戏规则”,不得而知。
  其二,原有品牌竞争局面将被打破,新的竞争平衡将建立,产业内部品牌多元化新格局将在2004年初步形成。
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