五金品牌堪忧
2003/12/28 来源:《中国名牌》 2003年第12期 作者:李思韬


  
  历经350年的王麻子剪刀宣告破产,将破产的原因简单的归结到原材料价格上涨、价格成本高、设备老化、人才流失以及假冒产品的冲击上已经难以服众。究其实质,由其经营模式落后所导致的品牌观念滞后等深层次原因才是导致这个金字招牌沉沦的罪魁祸首——在全面迈向信息化的今天,王麻子不但仍旧采用原始的口口相传的传播方式,在去年甚至还忘记了申请北京市著名商标,从中折射出的品牌提升和保护的意识缺失值得中国全五金行业反省,王麻子的今天是否会成为中国五金行业的明天?
  2003年7月21日,王麻子剪刀厂由于经营管理不善,长期不能清偿到期债务,被昌平区法院裁定破产,这个有着350余年品牌积淀的老字号以惨淡结局为我们的传统行业——五金业敲响了警钟。
  
  诊断“王麻子”
  
  谈及“王麻子”破产的个案,中国五金制品协会理事长张东立先生和著名民营五金企业聚龙集团老总梁伯强先生不约而同的谈到了企业的体制问题。张先生说,现在中国五金企业95%都是民营性质,曾经的国有、集体五金企业垮的垮、退的退、改的改,这是由五金行业的特点决定的,是市场经济发展的趋势,优胜劣汰的必然。民营企业没有国有企业的历史包袱,具有经营优势。“王麻子”正是在改制的道路上出了问题,品牌与企业分离、资本与生产分离,经营者的利益难以得到保障,破产成了迟早的事。另一个老字号“张小泉”的集体资本正在逐步退出,整个改制过程还算顺利,相信它将重新焕发出蓬勃的生机。梁先生说到,剩余价值的分配问题是企业管理的关键,并不是说一定要用金钱作为唯一的驱动力,但是不能满足人最基本的物质需求就根本谈不到精神上的追求。只有破旧才能立新,不然白白的浪费了国家的资源,变成一个只能接受输血,不能自发造血的黑洞。
  张先生告诉记者,总体来说制约我国五金行业向更高层次迈进的瓶颈有软硬两个方面:一方面,中国五金行业的复苏只有二十年左右的时间,大部分企业都缺乏有效的、科学的管理经验,而且缺乏大批专注于五金行业的管理人才和技术人才,而全球化的营销渠道更是可望而不可及;另一方面,五金行业的发展水平与一个国家的综合国力紧密相关,原材料质量良莠不齐、生产设备落后是目前我国五金行业的通病,再加上企业品牌意识的缺失和因为资本有限而导致的宣传、研发力度微弱,都影响了整个行业的进一步发展。谈到此处,张先生一针见血的指出,打造自己的强势品牌是根本的、唯一的出路,一个企业、一个行业甚至是一个国家的竞争,最终都将上升为品牌之间直接对抗的形式。
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