1.提昇中國汽車零件製造商的營運績效
客戶議題
一家領先的中國汽車零件製造商首度面臨虧損，需要外界協助改變營運模式，以求轉虧為盈。
麥肯錫的協助
麥肯錫研究此公司現階段在價值鏈各層面的表現，並與產業的最佳典範進行比較。我們找出刪減成本的機會、成長的潛能，以及整體績效的進步空間；同時也訂出近程(六個月) 與中程(十八個月)的績效改進標準、 設計變革專案以充分發揮潛能、在北中國推動試行專案以刺激短期業績，並且在兩座工廠內執行去除流程瓶頸的專案。
成效
這項專案透過在採購、製造(包括去除製造流程瓶頸)與行銷等層面的績效改進，幫助客戶達成特定而實質的價值。展開試行專案後的四個月內，業績陡升20%，全國業績則在推行一年之內成長了13%。
2.協助一家金融控股公司挑選企業合併後的資訊科技系統
客戶議題
面對市場與政府雙雙要求金融服務機構進行整合的強大壓力，我們的客戶決定成立一家金融控股公司，引導整個金融產業進行整合。這項專案包含整合客戶旗下現有的事業線，並納入最近收購的一家證券公司。客戶面對的第一要務，就是將證券公司的營運與資訊科技，成功地併入金融控股公司之內，進而實現企業整合的綜效。
麥肯錫的協助
兩個月之內，麥肯錫與客戶的聯合工作小組制定了積極的整合計劃、建立了主要的執行小組。根據一個縝密的、以事實為基礎的資訊科技架構，工作小組擬定清楚的系統篩選與整合方法，且發展出詳細的資訊科技系統需求條件，以確保系統能支援企業未來的整體策略。
成效
工作小組確認出的整合綜效，使資訊科技整體預算降低了30%到40%；管理階層如今正積極地執行實現綜效價值所需的專案。
3..協助居於領先地位的中國民營企業進行海外購併
中國規模最大、最成功的民營企業之一，決定利用其成本優勢積極向海外拓展業務。該公司當時正在評估收購一家上游廠商的機會，希望藉此在海外奠定地位、拓展銷售通路，並向資本市場展現其業績成效。麥肯錫提供了完整的支援，協助評估產業結構與市場潛能、估算潛在收購對象的價值，並計算投資報酬率。
客戶議題
面對上、下游廠商與買主的整合，我們的客戶需要瞭解透過成本的節省，能為各個潛在收購對象提供多大價值。此外，客戶也需評估通路綜效能帶來多大的額外業績與利潤，然後以這些假設為基礎，計算潛在收購對象在不同情境之下的價值，並做為強而有力的談判基礎。
麥肯錫的協助
麥肯錫完成非常透徹的產業分析，以龐大的事實基礎為後盾，發展出各種不同的發展情境。工作小組訪談了全球的領先供應商、競爭對手、顧客以及全球的麥肯錫專家，根據不同的發展情境評估各個潛在收購對象的價值、計算投資報酬率，並執行敏感度分析；而潛在的通路綜效以及產品與市場領域的拓張，都是分析的考量因素。最後，麥肯錫建議客戶採用不同於原先計劃的收購策略──一項能幫助客戶達到更高投資報酬率的策略。
成效
這項專案帶給客戶十分清晰的投資報酬遠景，隨後成為客戶強而有力的談判基礎。在此基礎之下，客戶降低了對方提議的收購價格，節省幅度在美金八千萬元以上。此外，客戶亦擴大了潛在收購對象的搜尋範圍，將專案所建議的目標對象納入整體考量之中。
4.協助中國某國營電力企業發展資訊科技系統的最佳實務做法
客戶議題
中國近日加入世貿組織，驅策著國營企業進行改革，中國電力產業的迅速變革已清楚可期。加入世貿組織將開啟中國電力產業的一系列變革，而加劇的產業改革將導致大型電力事業重組為發電、輸電與配電等不同事業，進而引發價格競標。此外，政府將成立新的單位，參與法規的改革。在這些變革之下，電力公司需要採取一套新的管理與營運模式、建立新的資訊科技系統。客戶面臨的關鍵議題，即在於如何將一個國營企業轉變為創造價值的世界級電力企業。
麥肯錫的協助
兩個月之內，麥肯錫與客戶的聯合工作小組有系統地診斷目前的管理流程與資訊科技系統，並以最佳實務做法為標竿進行比較。找出缺點之後，工作小組擬定改進管理程序的主要建言，提出規劃資訊科技系統的方法架構。最後，工作小組設計一套為客戶量身訂製的方法，協助他們達成目標。
成效
建立價值創造的架構，並擬定目前正在全面推廣的主要流程。
5.協助香港零售商提昇營運績效並制定成長策略
客戶議題
一家大型的香港零售商面臨多項議題：消費支出的成長幅度遠遜於成本的上揚；來自本土與外國業者的競爭程度日益劇烈；採購與其他營運部門充斥著各項問題。因此，這家公司遠遠落在市場領先業者之後，望塵莫及，同時卻又自覺欠缺拓展業務的能力。
麥肯錫的協助
麥肯錫受聘提供多重層面的協助。首先，我們幫助客戶制定新的價值主張......More↓↓↓
