管理顾问的不平凡的塑造

你想成为一名优秀的顾问吗？你想不断的成长吗？华彩咨询经过8年不断的探索，总结出从大学生到优秀顾问的不平凡之路。

1、驳自己深信不疑的观点

每天找出自己深信不疑的一个观点，试着回想你为什么会形成这样的观点，这一观点对你造成的局限和障碍，并试着用新的观点对它进行批驳。

2、设自己什么也不懂，打开自己的心胸

“吞、消、化”强调的是学习的方法，而“假设自己什么也不懂”是力争让自己具有开放的心灵。如果我们什么也不懂，那么，我们就不会对接受到的知识妄加评论，也就不会失去每一个学习和成长的机会。

3、入模

遗忘的思想让我们开始反思和抛弃旧有的思想。如何开始构建新的系统呢？入模是开始成为咨询顾问的第一步。

“入模”是什么？是咨询顾问的入职培训吗？

入模是每一个咨询顾问所接受的最初的培训，但是，与一般人理解的“入职培训”有着根本的不同：

3．1、模为员工建立了心智模式和知识的系统框架；而入职培训提供的一般是某一方面的基本知识或技能，并不具有系统性。

3．2、模的无限延展性，入模使员工知识的发展提供了无限的空间；而入职培训一般是为员工提供了行动的理想状态，不具有可发展性。

3．3、模在员工的知识之间建立了相互的联系，是知识具有了系统性，因而可以发挥出更大的威力；而入职培训学到的知识往往并不系统，也难以和旧有的知识进行融合。

总而言之，“入模”的含义并不是要将员工打造成千人一面的理想模式，而是通过帮助员工建立系统的架构，理清了自我发展的方向，使员工能够有计划地不断融合新的知识，为员工的发展打下了基础。
“入模”具体包括哪些内容呢？

1.行业发展的历史、趋势和显著特点
2.基本的技能和能力
3.方法论的框架
4.基本的管理思想
5.公司的企业文化

4、系统梳理与思维地图

思维地图的作用：

是什么在指导你的行为？是你思想中的各种观点，对事物的概念和印象，所有这些构成了你的知识体系和心智模式，无时无刻不在指导着你的行为。

你不喜欢小王的投机取巧，是因为你认为努力工作才会带来成功；你喜欢授权给下属，是因为你相信大多数人是值得信任的。

既然是你的观点在指导你的行为，那么，你对你的观点进行过管理吗？大多数人没有。一方面是因为很多人并没有意识到需要对自己的观点进行管理，另一方面是因为缺少有效可行的方法。

对于大多数人来说，由于对自己的知识和心智模式长期缺乏反思和探询，使新旧观点、不同层次的知识、甚至是相互矛盾的观点互相重叠而浑然不觉。我们无从知道我们应该知道一些什么，我们知道了什么以及我们的观点中有什么错误，什么是我们口头上拥护的观点，什么又是我们真正使用的观点，从而使我们的知识体系充满了混乱和不精确。同时，由于观点与观点之间没有形成系统，即便我们学习了很多新的知识，也很难发挥出应有的作用。

正如很多企业家挂在嘴边的一个观点：“企业的问题就是人的问题，只要人的问题解决了，所有的问题就都解决了！”这句话当然没有错，但却很不精确，实际上并不是这些企业家行动的真实准则。再比如前面所谈到的“以人为本”的问题，由于没有进行深入的探询，不同的人对这一概念就会有不同的理解，进而产生了行为上的偏差。

思维地图为梳理自己的知识和心智模式提供了一个有效的方法。它通过将心智模式和知识系统分成若干要素，由每个人根据这些要素将自己的观点、概念和印象倾倒出来，进行分层、归类，我们的心灵就会清晰地呈现在我们面前。另外，分层和分类的方法可以有效地帮助我们将原来的模糊的、笼统的概念、观点清晰化、层次化、具体化，有助于帮助我们厘清哪些观点是我们真正使用的。

总之，如果没有思维地图，我们的观点就会深藏于我们的内心，难以察觉，进而失去改进的可能。而通过思维地图，我们就可以对自己的知识系统和心智模式进行管理和发展了。

当然，思维地图的绘制和使用并不是一件容易的事，要想用好思维地图，我们有必要了解一下思维地图的三个特征。

思维地图的特征：

无限延展性

首先，由于思维地图对知识进行了分类和分层，使我们很容易发现自己的知识上存在的盲点和错误，我们就可以采取针对性的学习来消灭这些盲点和错误。

其次，由于思维地图为我们的知识建立了一个框架，在任何时候，都可以将新吸收的知识归入相应的位置。同时，我们还可以通过新旧观点的对照，来辨别、吸收正确的观点。

无限叠加性

由于不同的人采用同样的要素绘制思维地图，通过对比、质疑和探询不同的人的思维地图，可以进一步发现我们知识上的缺陷，使我们可以有效地集合群体的智慧，让每位员工都可以从组织中吸收到更多的养分，变得更加聪明。

交叉试错性

假如你刚刚从美国回来，如果我问你：“你对美国有什么看法？”你可能会认为这个问题不好回答，至少不好作出较为准确的回答。其他人也很难判别你的回答中有什么不恰当的地方。但是，如果我换一个问题：“你对纽约的第九大道的建筑......More↓↓↓