管理时间
2003/9/1 来源:全国新书目 作者:李 欣


  
  下属的负担似乎总是最终落在经理的背上,如何摆脱负担,机械工业出版社新近出版的《别让猴子跳回背上:为什么主管没时间,部属没事做?》提供了解决方案
   为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作?这里我们将探讨“管理时间”的内涵,因为它涉及到经理和他们的上司,其他经理以及下属之间的不同关系。
   具体而言,我们将讨论三种管理时间:
   受老板制约的时间——用于完成那些老板要求的工作,而且经理若不完成,将迅速受到直接的处罚。
   受组织制约的时间——用于处理来自其它经理的求助。忽略这些要求,也将受到处罚,尽管不那么直接或迅速。
   受自己制约的时间——用于处理经理自己想出或同意做的工作。其中一部分时间会被下属占用,称为受下属制约的时间;剩下的时间属于经理自己,被称为“自由支配时间”。“自己的时间”不会受到任何处罚,因为无论老板还是公司都不知道经理没有完成自己原本打算完成的工作,也就无法对他进行约束
   对于经理而言,商务中首要任务是通过消除“受下属制约的时间”来增加自已的“自由支配时间”,其次是利用这部分刚发现的自由支配时间确保各个下属确实具有并运用积极性。最后经理利用另一部分增长的自由支配时间控制“受老板制约的时间”和“受公司制约的时间”。所有这些步骤将提高经理的优势并使他花在支配“管理时间”上的每个小时的价值能无任何理论限制地成倍增长。
  
   《别让猴子跳回背上:为什么主管没时间,部属没事做?》 [美] 威廉·安肯三世著 陈美岑译 机械工业出版社 2003.6 定价:16.00元