现代企业人力资源如何管理
2003/9/1 来源:沿海经贸 作者:谢宝琳


  俗话说,得人才者得天下。勿庸置疑,在21世纪这样的知识经济时代或战略竞争时代,人才具有空前的重要性。现代企业的发展主要是市场,关键是技术,核心是人才,目的是效益。中国加入WTO后,市场竞争尤为激烈,人才竞争又是其重中之重。因此,必须加快人才的培养,建立以人为本的现代企业人力资源的管理,形成一支有创业精神及开发型的经营管理队伍,以增强企业的竞争实力。
  
  一、现代企业人力资源管理要适应时代的要求
  现代企业人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理活动、管理职能等方面都有本质的不同,它比传统人事管理更具有战略性、未来性和系统性。经过20多年的改革,我国已逐步建立起社会主义市场经济体制框架,然而,国企人事制度改革明显滞后,不能适应市场经济的要求,主要体现在:企业管理目标不明确,人事管理没有按市场经济方式运行;劳动就业体制处在转型过程中,市场在人力资源配置中的基础作用不明显;人才使用管理存在较多问题,激励机制不完善,职工积极性难以调动;人力资本投资严重不足,人才队伍素质有降低趋势;社会保障机制不健全,人力资源优化配置受到影响等。传统的人事管理制度已成为国有企业深化改革的瓶颈,必须进行全面、彻底的改革,向适应市场经济要求的人力资源管理方向转变。现代企业人力资源管理,应确立人力是企业最重要资本的观念,对人力资本、按劳分配原则等进行重新认识,现代企业的人力资源管理改革是一种利益关系的调整,调整好市场主体的利益关系,改革才能顺利进行。应认真制订人力资源管理策略,这是建立人力资源管理体系的基础;制订并实施人力资源规划,使人力资源管理策略得到落实;探索和建立以完善收入分配办法为中心的激励机制。在现代企业管理中,我们要认识到人力资源开发不仅仅是一种经济发展的手段,应该通过人力资源开发达到人的自由全面发展的目的,以适应市场经济的要求。
  
  二、现代企业要建立以人为本的人力资源管理
  现代企业的人力资源管理不仅仅是简单地加强对人员的培训,而是要致力于开发和完善独特的人才培训机制,实施终身学习、永恒成长的能力提高激励。形成吸引人才、留住人才的企业文化氛围,独特而优秀的企业文化往往使企业充满活力获得更大的成功与发展,同时企业文化根植于企业全体员工头脑中,决定企业全部经营活动的精神观念和行为规范。笔者所在的园林集团,自成立以来就十分重视员工的素质教育与培养,每年提出不同的学习口号,以营造良好的学习氛围,比如今年......点击查阅全文......↓