中小企业成本管理攻略
2003/9/1 来源:医药世界 作者:范 例


  
  成本管理是企业在生产经营过程中对各种资源耗费的规划、控制、监督和分析的过程。在收入一定的情况下,企业成本水平的高低直接决定了利润的高低,也决定了企业产品在市场上的竞争力,加强成本管理,以最少的投入获得最佳的产品是每一个企业孜孜以求的目标。随着现代科学技术的迅速发展,人们消费观念的迅速变化,产品生命周期缩短,国际经济一体化等因素,都使得市场竞争日益激烈。因此,如何加强成本管理,增强企业的竞争力一直是理论界和实务界不断探讨的话题。从目前我国大多数中小企业的情况来看,成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中,认为成本管理就是控制产品的生产成本,企业的成本管理范围只限于生产耗费的活动,因而成本管理的模式单一,成本控制也只限于防护性控制和反馈性控制。这种成本管理思想至少有以下的局限性:①在现有的经济规模、技术条件、质量标准的条件下,通过对生产要素耗费的计量和分析,通过降低消耗,提高劳动生产率等措施来达到降低成本的目的总会有一个极限幅度。②注重产品成本而忽视产品成本之外的成本管理和控制已不适合市场的发展和知识经济时代的创新。③为降低成本而降低成本的传统观念,不符合企业的长远利益。这种传统成本管理模式显然不能适应现代经济发展的需要,因此,我们必须结合现代中小企业的经营特点,重新思索如何加强中小企业的成本管理方式。
  
  一、现代经济的中小企业成本管理特点
  
  1、中小企业成本管理的内容进一步拓宽。
  现代经济是知识经济时代,知识经济是与农业经济、工业经济相对应的概念,农业经济主要是农业生产,工业经济主要是制造业,而在知识经济时代,知识、信息和服务将成为社会的主流。在知识经济时代,衡量企业经济效益的标准将是知识生产率,而不是劳动生产率。由于技术的迅速发展,没有知识和技术创新或信息化程度不够的企业,其劳动生产率越高,产品积压将越多,企业亏损也就越大。因此,中小企业要在激烈的市场竞争中取胜,必须提高知识生产率,而知识生产率的水平高低取决于知识的开发与传播,包括研究开发、教育培训等。此外,中小企业为了能让市场所接受,也将比大型企业更注重销售和售后服务。可见,在知识经济条件下,激烈的市场竞争将使中小企业成本管理的内容不仅局限于产品的制造过程,而在产品的研究开发、销售、售后服务以及职工培训等环节也存在着成本管理。
  2、中小企业产品成本的内容和构成比重将发生变化。
  现行财务会计和成本会计将无形资产的价值分期摊入管理费用,计入当期损益,而在知识经济条件下,知识资源已成为生产要素的重要组成部分,知识资源的消耗也必将计入产品成本,并构成产品成本的主体。同时,由于高新技术的开发和应用使得中小企业产品的技术含量得到提高,高附加值的产品必然使产品成本中材料成本比重逐渐下降,而制造费用的比重则相应提高,从而极大程度地改变了产品成本项目的构成比重。
  3、中小企业成本管理的目标将是形成成本......点击查阅全文......↓