在信息化建设过程中，由于用户自身在技术、能力、人员等方面的不足，以及缺乏一种有效的监督管理机制，致使许多工程项目在质量、进度、
投资等方面都无法得到很好的保证和控制，出现问题互相推诿的现象司空见惯，项目中途下马或完工后难以达到预期建设
目标的情况也时有发生。如果中
石化加油卡工程不引进有效的IT
监理机制，工程的质量将会大打折扣。
至关重要的引进 石化行业在国内是属于较早大规模应用计算机的行业之一，信息技术对该行业的发展起到了重要的推动作用。面对加入WTO的挑战和日趋激烈的市场
竞争，信息
经济与传统的石油经济必须“紧密集成”。中石化将加油站的收编
加盟作为其扩大市场占有率的重要举措之一，但目前各地加油卡系统缺乏统一标准和统一
组织，各石油分公司发放的加油卡互不
通用，为争取
终端销售市场，规范终端销售秩序，建立具有国际竞争力的销售网络，中石化推出了金卡工程。
中石化加油IC卡工程以实现中石化成品油零售系统电子化为目标，利用先进的电子信息技术，以IC卡为载体，最终实现中石化成品油零售系统的改造。在中石化股份公司所属的省石油分公司、地市级公司、县级公司的加油站中安装IC卡系统，以IC卡这一现代支付工具取代传统的现金、油票等结算方式，实现加油款的电子支付和交易数据的自动采集；在各级石油公司和加油站安装
零售业务管理信息系统，提高加油站
经营管理的科技含量和服务水平，从而进一步提高工作效率，降低
成本，使中石化在市场竞争中处于有利的地位。
对于像中石化IC卡工程这样一个跨行业、跨平台、范围广、涉及面宽的全国性系统建设工程，为了规避工程开发及实施中的风险，IT监理在项目实施中发挥着至关重要的作用。通过在工程中引入监理制，不仅提升了集成商的
项目管理工作，而且有效地确保工程建设质量实现预期建设目标。
做什么，不做什么 加油IC卡系统以省为单位构成其交易体系，通过省级数据中心连接各个地级前置系统，再通过地级前置系统连接辖内加油站和加油卡发卡网点。同时，建立数据交换总中心，和各省级数据中心相连，负责数据的交换，实现异地资金的清算，从而实现“一卡在手，各地加油”的建设目标。对于这样一个涉及面宽的软件开发项目，要按计划完成，管理上面临着严峻的挑战。要加强项目管理，就要把项目管理落实到实践中去，提高对客户需求的分析能力，提高对开发项目时间、质量、成本的控制能力，才能保证系统的顺利实施。
项目起动之后首先就是进行需求分析，确定“做什么，不做什么”。开发商要做的是尽可能地分析清楚哪些是稳定的需求;哪些是易变的需求，以便在进行系统设计时，将软件的核心建筑在稳定的需求上。IT监理对需求把握得越准确，软件的修修补补就越少。有些需求可能在项目初期很难确定，在开发过程中要不断地加以修正。IT监理要及时与业主充分
沟通，共同进行充分挖掘，才能真正贴近客户需求。在中石化加油IC卡工程软件开发的过程中，业主、开发商及监理3方共同参加讨论，通过问答分析法，确认需求并且管理好需求变更，从而真正......More↓↓↓
