中国企业面临的未来十三大挑战

中国开放了，中国加入WTO了，中国已经迈入世界发展永不停息的火车，一夜间我们发现，绝大多数市场已经饱和了，企业的发展周期以级数级的速度在发展，个人财富以百倍的速度在增值，时代变了，环境正在以前所未有的速度发生着剧烈的变化，新的机遇和挑战就像快动作播放的片子，被压缩在一起，接踵而至！

当中国企业迈入21世纪的时候，游戏规则已经突然改变了，我们所熟悉的经营方式不再能够保证组织的赢利性。市场中的竞争者和闲置的生产能力都太多了。信息时代的到来使关键因素的变化速度与以往大不相同，游戏规则会在瞬间发生变化。

未来不再是确定的，外部环境的迅速变化，使得企业家们如履薄冰：市场再也不象以前那样，未来的发展变化几乎可以被准确的预知，格局可以在较长的时间内保持基本稳定，过去，我们用5年的实践来调整我们的战略，当今天我们只能用一年，一个月，甚至更短。

狼也来了，资源不再象以前那样受到空间的限制，诸如资金、人员、管理和品牌等资源的流动更加方便和自由。越来越多的公司开始倾向于把世界视为一个整体，来应对相关的企业竞争。当企业家一觉醒来的时候，沃尔玛不仅带来了一家庞大的超时，而且还有一套优异的“及时”后勤系统、现代化的扫描器与卫星通讯的仓储管理机制、来往于店面和转运中心之间不断更新及及时补充存货的货车、大量进货的采购成本、全公司上下有系统的训练计划，以及一套敏锐而精确的选择开店地址的办法。

信息不再等于决策的质量，在10年或者5年之前，经理人员会感到非常缺乏信息。因此，信息工作的任何改善都将立即提高将要进行的决策的质量。从某种意义上说，信息本身就是决策。而今天，信息像潮水一样用来，你决策的质量并不是由你所获得的信息质量来决定的，而是由你的思维方式和你思考问题的深度、广度来决定的。

组织日渐失聪，变苯，变傻。信息时代在缩短人与人之间距离的同时，却不断地拉长着CEO和市场之间的距离。CEO们不知道他们的火车驶向何妨，不知道他们的员工在想什么，不知道明天是什么？

过去的一切模式都在改变，当IBM的市场迅速地从大型主机转向互联网工作的PC机，轿车的市场从大型的“吃油老虎”转向较小的“经济型”车辆时，这些组织发现他们无法接受到从市场传来的信息。思维调整上的无能导致他们跌入了严重的经营危机。这些百年的企业都在市场的变革中深陷危机，我们的企业呢？

面对剧变的环境，我们的企业将如何确定最佳路线来进行未来的管理：采取何种形式的组织结构、制定什么样的战略、塑造什么样的企业文化，发展何种核心技术和产品。下列问题的解决成功与否都将直接影响企业能否获得生存和发展的权利。

一．预见能力的挑战

过去企业把事情做好，实现战略非常重要。但IT技术的出现和应用改变了世界的格局，信息短缺时代结束了。社会和企业的复杂程度倍增，我们以往发展的管理科学已指导不了今天的实践。我们都发现：此时预见明天，抢先一步看到趋势已经成为企业最大的一项任务。

二．突变能力的挑战

你的组织有没有办法使自己发生突变？

任何时候，你都不能保证你有了最正确的方向，你更不能保证可以抑制乃至消除企业中的复杂。那么问题是：你的企业能提着自己的头发把自己从泥潭中拔出来吗？

三．产业与金融技术的结合

今天的企业运作，再加上金融技术（收购、上市、资本运作、风险投资等等），可以在3-5年内创造过去几十年、上百年才能创造的企业，而且这个速度在加快。快速资本膨胀使企业发展的可能性、空间从未有过的开阔，今天我们的挑战是如何运用好这二者之间的关系。