加强领导自身学习推动管理创新
2003/7/1 来源:管理科学文摘 作者:朱万宏 郭亚辉


  随着中国改革的深化和与世界经济融合步伐的加快,我国的企业正处在一个多变的、没有固定模式的时代。企业界的兴衰存亡更让经营管理者对此深有感触。以变应变是经营的基本对策,只有不断推动企业的管理创新,才能适应企业今天和未来的发展。要做到这一点,企业的经营者就得不断学习,而且要善于学习,也唯有如此,方能担当起管理创新的重任。
  
  企业领导在管理创新中的角色定位
  
  在企业组织中,领导是指一定的地位集团,董事、理事、厂长、经理、部门主管等均可归入领导的范畴。如果说企业是一个有机体,那么企业领导集团就是这个有机体的神经中枢,核心领导就是这个有机体的大脑。领导者的工作主要是借助权利和影响力,一方面是设计和维持一个良好的管理体系,促进和提高企业组织的运转水平;另一方面是推动和运用管理体系。因此,企业领导在管理创新中担当着领头羊的角色,对管理创新起着决定性的作用。
  关于是英雄创造历史还是时事造就英雄的争论为时久矣,至今尚无定论。但是,至少有一点毋庸置疑,伟大人物对历史具有推动作用。同样,卓越的企业领导也是企业获得成功的重要条件之一。一定意义上,没有成功的企业领导者就没有成功的企业。松下幸之助、丰田宗一朗、卡内基、亚科卡、李嘉诚等著名企业家,以及它们统治的企业王国的杰出业绩已经一再证实了这一点。相反的实例也反复证明,领导的平庸、无能是断送企业发展前途乃至走向衰退的致命因素。
  管理创新是企业内外环境发展的必然要求,它意味着在管理中改变原有的束缚人们思想和手脚的旧观念、旧方法、旧习惯,使每个人的才能和潜力都得到最充分的发挥,使组织的合力达到最大化,从而在竞争中实现企业的最佳效益。管理创新是一场革命,也是一件复杂的系统工程,能否取得预期的成果,关键在于企业的领导。严密的组织结构、制度和完善的管理是保证企业组织正常运转的基本条件。但是,要使企业组织的运转状态达到高度有效和和谐的水平,有赖于卓有成效的领导活动。领导者要善于创造和形成一种有利的工作条件、明确的工作目标和职责、协调的人际关系、通畅的内部沟通网络、适度的指导和帮助等,促使下属对激励做出预期的反应、下属之间形成相互作用的合理格局、企业的各组成部分达到高度整合状态。正如乐队指挥的作用在于将乐手的演奏融合为统一的节奏与和谐的曲调一样,企业领导的功能在于促成各部门、机构、人员之间的协调统一,使之有节奏、高效率地协同工作。“火车跑得快,全凭车头带”,每一个优秀的企业都是企业领导带领组织成员在管理上开拓创新的结果。所以,企业管理创新的关键在于企业领导,企业领导是推动管理创新的根本力量。
  
  企业领导者的自身学习与管理创新的关系
  
  在现在市场经济条件下,企业面临的内外环境日益复杂,对领导者的要求也不断提高......点击查阅全文......↓