抓管理以人为本争效益改革创新
2003/7/1 来源:金山 作者:张晓兵


  2002年,丹阳工商局新区分局揭牌以来,以“三个代表”重要思想和“十六大”精神为指导,坚持以发展为第一要务,以服从大局、服务中心为目标,充分发挥职能作用,为丹阳开发区的跨越发展作出应有的贡献,被省、市、县(市)评为先进集体,被省局记三等功。
  分局局长周建平更是塑好自身形象,争当优秀班长。他自2002年调任新区分局局长以来,紧紧围绕中心工作,聚精会神干事业,励精图治求发展,恪尽职守,奋发作为,使所在单位各项工作有了新的起色,他本人也被省局记三等功。
  抓管理以人为本,最大 限度地调动人的积极因素
  新区分局党支部注意调动支部委员的积极性。俗语讲得好:打铁先要自身硬。新区分局党支部2002年成立后,就明确了分工,支委一班人都能积极地围绕自己分管的工作,任劳任怨,履行职责,平时工作中四位委员都能冲锋在第一线,不怕得罪人,能够在自己手上予以消化解决的难题,绝不互相推诿,而是由匕担分忧。遇到一些重大的疑难问题,能够坚持民主集中制的原则,大家坐在一起,坦诚以待,各抒己见、畅所欲言,开诚布公地进行讨论研究。比如奖金的分配、人员的调整以及一些遗留问题的处理,副职都能站在正职分局长的角度考虑问题,给分局长出谋划策,当好参谋。作为分局的一把手,在平时的工作中,充分尊重副职,放手工作,重要事情经过集体讨论研究决定,决不是“长官”意志,搞“一言堂”。正因为这样,班子成员精诚团结,同心同德,实行优势互补,较好地完成各项工作任务,以坚强有力的领导班子带出一流的工商队伍,努力去创造一流的工作业绩。
  分局因人而宜,调动年老同志的积极性。新区分局年老体弱的人比较多,对此,局里不但没嫌弃他们,而是把他们的积极性调动起来,充分发挥余热,交任务给他们,因人而宜,用人之长,使他们都有事干,感受到大家庭的温暖。
  分局领导知人善任,发挥职工的积极性。由于丹阳工商局的特殊性,新区分局市场服务中心的人员占的比例较多,也是分局人员中的重要组成部分。分局对此大胆任用,任人唯贤,不存偏见,充分发挥他们的作用。现在几个点都是聘用干部、职工在负责,他们都在各自的岗位上,勤勤恳恳、兢兢业业,工作进展顺利,都能够独当一面地解决自身碰到的问题,分配在他们那里工作的老同志、公务员也能主动配合。可以说新区分局已成为一支作风硬、素质高的工商管理队伍。
  他们尊重民意,让群众在分局当家作主。根据分局的实际情况,因地制宜地制定了一系列规章制度、措施,如个体户管理费集体核定、车辆管理制度等等,善于发挥群众的智慧,都让在第一线的同志先拿方案,使每位员工都来当家作主,增强了主人公的责任感,提高了工作效率。 他们排忧解难,让有困难的员工轻装上阵,发奋工作。作为分局长,周建平对下属不仅在工作中做到支持,而且在生活中给予力所能及的关心,每遇到分局干部职工的直系亲属生病住院,总能在工作之余抽出时间去探望,使他们感受到春天般的温暖,让干部职工体会到组织的关心,使得他们更好地工作,来报答组织,为分局争光添彩。特别是为了两位同志的子女工作问题,周局长多方奔波联系,终于妥善安置,解决他们的后顾之忧,使他们能安心工作。正是这样,分局上下形成了团结和谐、心情舒畅的良好氛围。 争效益,改革创新,让分局工商行政管理迈上新台阶
  他们变上门收费为到分局窗口自缴费。原来分局征收管理也是传统模式即上门到个体户收费,牵涉了大量的人力、物力,这就限制了工商管理的职能充分发挥。通过到中山市工商局参观学习后,体会到必须进行改革,才能适应新形势下工商行政监管的’需要,才能把大量的人力物力精力投入到社会主义大市场的监管上。对此,分局设立一个自缴费窗口,将原先的收费组扩大改组为巡查组,按片分区,按区域监管,进行执法检查。设立的五个巡查组任务一是动员个体户上窗口交费,二是对每个收费辖区内的个体户、企业进行全方位多层面的监管,按......点击查阅全文......↓