基于核心能力的企业多元化经营战略的再思考
2003/7/30 来源:四川新闻网-经营管理者讯


  郑艳
  企业资源观的兴起使得许多人认为企业只要依据核心能力进行多元化经营就可以减少风险,提高多元化的成功率。笔者认为这种观点有待深入思考。业务多元化是否成功的关键问题在于企业在新的业务领域能否以合理的代价取得新的竞争优势。也就是说,企业能否以可接受的成本在新的市场中快速构建新的核心能力。简单地依靠企业现有的核心能力进行多元化经营,并不是成功的保证。企业要想成功进行多元化,必须深入思考以下六大问题:
  思考之一:在现有的业务领域,企业的核心能力是什么?这些能力是否得以充分利用?怎样才能达到充分利用?
  企业要想进行业务多元化,首先要保证在现有业务领域具备核心能力。如果企业在原有业务领域都没有真正获得竞争优势而急不可耐地进入新的业务领域,很容易增加经营风险,使企业在新旧行业中同时陷入困境。企业只有在目前市场上具备耐久的且其它企业无法模仿和复制的竞争能力,能够产生持续的竞争优势,才谈得上多元化经营战略的考虑。
  因此,企业多元化经营战略的第一步就是要识别和评价自身的核心能力。只有对自己的当前实力有清晰把握之后,才容易确定经营的范围和边界。具体而言,企业可以通过以下步骤来找到自身的核心能力:(1)列举出企业的资源(包括有形资源和无形资源),并将它们划分为优势和劣势;(2)把优势资源进行组合,形成企业的优势能力;(3)从能否带来顾客价值最大化和盈利能力两个方面来评价这些能力的获利潜力;(4)评价这些能力在竞争中的耐久性和不可模仿性(包括不透明性、不可转移性、不可复现性);(5)选择那些能使顾客价值最大化且具有盈利能力、耐久性和不可模仿性的能力组合作为企业的核心能力。
  企业找出自身的核心能力之后,还应当考虑这些核心能力在目前是如何利用的,是否得以充分利用,应该怎样才能达到充分利用,在什么地方、什么范围内能够充分利用。这样将使企业准确判定自己当前的业务领域是否恰当,有没有扩展业务的空间,以及可以朝什么方向和领域扩展。从而引导企业合理的进入新的市场。
  思考之二:企业进入新的市场的目标是仅仅充当市场竞争的参与者还是成为新领域的优胜者?企业进入新的市场的目标是企业多元化经营能否最终获得成功的前提。如果企业将进入新市场的目标定位在参与者之上,那么企业在新的竞争领域将不可能获得新的竞争优势,也就没有实力与该行业中原有企业展开竞争,更不可能在新行业中长足发展。因此,企业要想成功实施多元化经营战略,在评估自身的核心能力之后还要确立正确的战略目标。例如,通用电器公司(GE)在韦尔奇接任董事长之后,所确立的多元化经营目标就是:GE必须集中力量赢得具有成长潜力的市场的领先地位,GE经营的每一种产品都必须在世界市场上达到第一和第二的位置。这种目标的确定,使得GE逐步走上以高新技术为主营业务的发展道路。
  1994年,GE在飞机发动机、电动马达、工程塑料、电子医疗系统四大高技术产品的销售额居世界第一位,从而是GE公司再度进入快速发展的轨道。由此可见,企业只有将自己定位在新市场的优胜者之上,才有可能做出正确的多元化经营策略,并通过多元化求得企业的长远发展。否则,多元化经营只会给企业带来高的风险和经营隐患,甚至影响企业在原有业务领域的核心能力。
  思考之三:企业要超越现有的核心能力思考,要想在新市场中取得竞争优势需要什么样的核心能力?这个问题看起来非常简单,但企业若轻视它就很容易犯致命的错误。因为当企业认为拥有现有的核心......点击查阅全文......↓