2000年中国管理咨询业年度回顾--管理咨询业突然出击

    由于市场的突然启动，难以短期内迅速复制的专业管理咨询人才的缺口突兀而出

    如果你随便找一个中国管理咨询行业的从业人员，问他生意如何，他会喜形于色、眉飞色舞地和你谈起做了XX公司的项目，随后，他又会眉头一皱，说：最大的问题是缺人。

    这就是2000年中国管理咨询业的"四十字"现状：市场需求全面启动，从业公司数量剧增，人才需求缺口趋大，服务产品日趋多样，服务价格迅速上升。

市场需求全面启动

    对照1999年和1998年的市场形势，2000年的管理咨询业火爆的现实令许多从业公司措手不及。据行业内公司的初步估计，2000年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过50％，部分公司的增长超过100％。

    市场需求的增加有五大因素：

    政府作为国有企业的最大股东，积极要求各国有企业进行管理创新。1999年9月底的中央全会第一次把管理咨询等专业中介服务写入中央文件，2000年下半年，国务院更
是发文件，要求国有企业进行战略规划。

    中国入世步伐的加快和日益确定的日程，让众多在"春秋战国"市场经济无规则竞争中长大的诸民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不致于在新一轮竞争中倒下，他们把目光投向了管理咨询（借智）和二板市场（借资）。

    前几年，每个行业里，个别聘请管理咨询公司提供了专业服务的公司现在已经尝到了咨询的甜头，他们以"口碑"的方式带动了行业里的其他客户的咨询需求。

    越来越多的来自54所国内高校商学院和海外留学的MBA毕业和回国，并走上了公司的各级管理领导岗位，他们的新型市场经济管理意识及对管理咨询的认同，使咨询需求锦上添花，这里包括众多的网络公司。

    跨国公司本土化的进程开始了更高层次的新一轮"换班"，越来越多的中低级中国籍或中国原籍管理人员被提拔到亚太区或中华区的高级管理职务层上，他们在继续使用全球性咨询公司的同时，不断尝试使用各种本土咨询公司。

从业公司数量剧增

    曾有公司在一著名高校MBA学生中作过抽样统计调查，有一半以上的MBA学生毕业后准备自己创业，而创业的第一选择是管理咨询公司。

    管理咨询公司在中国2000年的迅速增加，有如家电行业80年代中期的全线上马，其原因在于：形成管理咨询行业壁垒的最主要的障碍-一MBA毕业生数量有了剧大突破；政府裁员，国企下滑，民企滞长，外企调整，网络公司由疯而傻的现实，使大量MBA人员转向创业成木最低的管理咨询行业；需要旺盛，钱很容易赚；咨询需求的产品还相对比较简单。

把国内的咨询公司梳理一下，可以分为以下三个梯队：

    第一梯队：以麦肯锡为领头和典型代表的国际跨国公司，以其丰富的咨询经验、优秀的人才等占领了市场的主体。虽然没有准确的行业统计，初步估计麦肯锡、安达信、罗兰贝格、波士顿咨询、利尔尼、贝恩等国际咨询公司的市场份额占到50％以上，这里包括跨国公司客户。

    第二梯队：国内有5年以上从业历史的......More↓↓↓