创新管理打造名牌
2003/6/1 来源:中国经济信息 作者:朱卫东


  十多年来,江淮汽车集团公司通过实行渐进式改革,取得了可喜成绩。目前,客车底盘在全国市场占有量最大,轻型卡车市场占有额在全国也名列前茅。
  左延安说:“江汽的发展一是得益于近几年,国家在培育汽车市场工作中的不懈努力,创造了一个宽松的消费环境;二是得益于江汽自身的快速发展。”
  全国完成第一个100万辆用了36年时间,完成第二个100万辆用了8年时间,完成第三个100万辆用了2年时间,2002年江汽产销75万辆,提前3年完成十五计划。12年来江汽的销售收入连年50%持续增长,创下汽车行业飞速发展之最。现在的江汽,在汽车行业的位次已由1990年的29位提升到11位,进入汽车行业的第一方阵,由一个品种单一的企业、发展成为300多品种、适度规模的汽车集团。
  左延安强调,在公司的管理中,着重从机制创新、技术创新和管理创新入手,引进信息系统管理,收效明显。这三个创新都是建立在干部职工独具特色的教育培训上:一是学科带头人、管理干部的培训;二是中层以上干部在规定时间内的全脱产培训;三是全体员工每周4小时的全脱产培训。正是这三个层次的“三条教育生产线”,使全体员工始终保持良好的工作状态。汽车的质量掌握在每位员工的手中,生产一线员工的培训尤显重要。而集团进行的系统的全面培训为江淮这些年来持续发展奠定了基础。