三心二意做企业

我们听到看到的最多的关于对企业主们的劝告文章，都是告诫老板们如何一心一意把企业做大做强做专业。这样的忠告对企业在一定的发展时期，益处多多。比如，当企业处于在青春期，或学步期时，一心一意就变得必不可少。它们不仅能将企业的优势资源集中一处，取得显著效益，同时，一心一意对凝聚企业信心逐步走上鼎盛也十分重要。

而在我看来，其实企业主更应该具有"三心二意"的本领，才能谈到企业的永续经营，可持续发展，甚而打造"百年老店"

那么，企业主应该具备哪三心，哪二意呢？

首先，企业主或企业应有精心,精心就是更多地用心在今天的业务上。所谓今天的业务也就是目前正在经营的企业业务，因为今天的业务是企业发展的基础。它能带给你更多的现金流。为了这基础企业主必须面面俱到地安排自己的产品开发、组织管理、营销渠道、宣传媒介等一系列关乎企业成长壮大的各个要素。因为企业还小，所以更多的时候企业主必须事必亲躬。如发展的还顺利的话，随着企业的成长壮大，开始招兵买马，物色能够独挡一面的将领了，把企业的各个部门建立起来。在选择人才时，来来往往，进进出出避免了，这时企业主面临最主要的问题也就突显出来。是高素质的大学生呢？还是招一般人自己培训？大学生甚至MBA可能要贵些，而一般人虽然廉价，培训所花费的时间，或为培训还要请更专业的培训公司也不便宜。企业主需要权衡。

有了人马开始大干吧！企业主还得为最基本的业务流程操心，以前自己一个萝卜几个坑，从产品到销售，从销售到服务，企业主自己心中有数,可现在一干人马，一个人一个想法，中间没有一定行为规范，业务标准，恐怕难以为续。等到了需要扩大市场份额时，企业主又想到了广告，怎样建立企业的品牌又提上日程，凡此种种，企业主围绕着今天的业务所构筑的业务基本流程.人力资源管理.品牌管理.财务管理等一系列企业基础管理,企业主不精心能行吗?

可今天的业务并不能保证企业主高枕无忧， 因为今天的产品,今天的业务肯定要有衰退的时候，怎么办？企业主还应该用心关注明天的业务。

用心关注明天的业务并不简单。前提是你必须清楚在做今天的业务时攒下了什么？你攒下的东西是否能与明天的业务很好嫁接。嫁接得好，企业主很可有收获一个新品种，嫁接得不好，出现排异现象，成本也相当昂贵。
用心明天的业务大致有规律可寻。

1．企业主要做的明天的业务，不因为我们称之为"明天"就前景看好，企业主更应该从行业或产品所处的生命周期、政策导向、竞争格局等多方面的用心，明天的业务才有成立的大前提。

2．明天的业务最根本依托是现有人马或模式做起来行吗？进一步说就是企业主今天精心打造的核心竞争力在明天的业务上能否发挥最大作用。

3．明天的业务与今天的业务的相关性。这里还是一个嫁接性的问题。管理能否嫁接、品牌能否嫁接、服务模式能否嫁接、渠道能否嫁接等等。从小的来看，我的一个客户在用心考虑明天的业务时，就因为客户类型与今天业务服务的客户类型不一样而选择放弃，主要原因就是她的服务系统和产品渠道发生了变化而不能嫁接。从知名的案例来看，万宝路收购和路雪就以失败告终，钱并不起决定作用。看来企业主在用心于明天的业务时，对规律和本质的把握，是用心的起点。

剩下一心，就是留心于未来型业务或称之为种子业务。这种业务多少有些风险投资的味道，企业主不可不留心。所谓广种薄收，就是其中真谛。但不可不种，这又多少有点机会的味道，唯有如此，种子业务才能发芽、开花、结果。由于留心未来型业务并不占本文的主体，恕不详......More↓↓↓