IT知识产权争议的不得已战略

　　最近一直传闻的微软投资金蝶，而金蝶将专注开发基于.NET的管理软件，这也是一个典型的以市场换技术的案例，微软看上的当然是泱泱十几亿消费人口的市场规模以及进入敏感区域（例如政府、军队等）的美好前景，而金蝶站在巨人肩膀上的产品开发，也进一步巩固了市场地位，并且在整个行业中筑起了壁垒，使贫富差距越拉越大。

　　这就是市场从属战略，互联网实验室《知识产权与IT业发展研究报告》认为，这一战略是目前中国IT业发展的必由之路。

　　需要注意的是，企业在采用这种方法的时候必须权衡利益关系，也必须明白企业的最终目的是什么。就拿新浪来说，如果组建自己的队伍开发游戏，不是没有这个实力，但是面对群雄争霸的混乱局面，新浪选择与韩国第一大游戏商合作正是想快速切入这个市场，利用自身的优势在网络游戏还未真正定位的时候，抢占先机。我们相信，在新浪真正成为中国网络游戏霸主之时，它绝对不会满足于为别人的产品打市场，一定会自主开发具有真正版权的自有产品。也只有到了这个阶段，中国企业才能够真正地强大起来。

　　中国拥有大量的人力资源和巨大的潜力市场，这些能够成为谈判的筹码，作为单个企业行为来说，用已有客户换取国外技术和专利，确实是一种快速打开市场的方式，但这种方法在一定程度上会制约某些产业的发展，而在产业层面，有时候必须采用一些其他手段。

　　除了这种市场型战略外，还有一种更为积极的企业标准战略，或者更为具体的企业知识产权战略。互联网实验室把它定义为企业标准战略，具体又可分为专利战略和商标战略等。

　　所谓企业的专利战略是指为了企业的长远利益和发展，充分依靠和运用专利制度，使专利机制成为促进企业技术创新的一个主要动力机制和保护机制，在技术竞争和市场竞争中谋求最大经济利益，并保护自己技术优势的深层次、全局性谋略。从国内外的企业经营实践来看，有许多运用专利战略的成功经验，如核心技术专利战略、外围专利战略等。

　　商标战略是企业将商标作为重要的无形资产，通过正确选择商标和进行商标注册，合理宣传和使用商标，创驰名商标，恰当地运用商标策略，参与市场竞争，提高产品在市场上的信誉和份额的整体性谋略。

　　以上都是针对单个企业的知识产权战略，但是中国的某些生产领域已经在国际上具备了大兵团作战的条件，完全可以集合起来，从产业层面制定相关的知识产权战略，使中国的IT产业健康有序地发展起来。

　　去年底，神州龙芯与中科院计算机所、海尔集团、长城软件、中软股份、中科红旗、曙光集团等六家单位抱团组建龙芯产业化联盟，主攻NC（网络计算机）市场，并宣布将投资6000万元人民币建立开放实验室。进一步消息表明，实际报名期望加入龙芯产业联盟的厂商已达60多家，最初公布的七家仅是龙芯产业联盟的第一批核心成员。

　　“龙芯联盟”是一个IT产品的产业联盟，以CPU和OS为核心的IT产品，覆盖从CPU、到主板；从服务器到NC、PC机；从路由器到交换机的整个IT产品层次，同时嵌入式龙芯CPU应用，将覆盖通信、数字家电等网络终端产品，所以这个联盟是在产品线的横向覆盖上的产品联盟。

　　从这个联盟的成立，我们可以看到，中国在发展自有知识产权产品的时候，光靠......More↓↓↓