“小而美”管理团队
2003/4/1 来源:英才 作者:唐 俊


  在香港经济持续性调整中,恒生指数连跌三年,蓝筹公司业绩欠佳,本土企业步履维艰,投资者的情绪普遍看淡,商家对未来的信心低沉依然。但从几家曝光不多的香港中小型公司身上,仍可清晰地看到凭借人员、战略和运营三个核心流程的积极操作,企业也能在逆境中应对裕如。
   依据净资产额判断,德永佳、爱高集团、大家乐、叶氏化工、创科实业、嘉利国际和城市电讯等7家公司当为典型的香港中小型企业,虽然他们涉足业务领域不同,所依托基地和市场有别,面对经济环境存在差异,但凭借各自有效的经营活动,在最近年度的纯利,均出现双位数以上的增长。这一成绩表即使同蓝筹股相比,亦显得十分突出。33家恒指成分股中,只有约二分之一的公司实现盈利增长,达到双位数以上的仅中国移动、中国联通联想集团3家红筹公司,以及中电、港灯2家公用企业。在资产回报率方面,7家公司普遍为股东提供了至少双位数的回报,能与之比肩而立的恒指成分股公司,亦不过三分之一强(仅13家)。
  所以,即使近两年中7家公司的股价升势凌厉,大幅背离了香港大市,摩根士丹利、瑞银华宝、摩根大通、ING等外资投资银行和专业媒体投资专栏仍向客户大力推荐。
  从管理团队企业文化方面考察,这7家公司有什么独到之处?
  
  专才精英为我所用
  
   在决定企业成功的第一要素里,7家公司的管理团队有着鲜明的共同点,对事业(当然是以实现个人目标为依归)的追求,对人才(具有各种专业背景)的推崇,以及同外界(社会地位和商业网络)的互动,决定了其人员流程的畅通有效和管理目标的成功落实。相关公司得以由传统的家族经营演进到崭新的现代管理,从而确立了企业向成功之路的迈进。而他们中间的大家乐集团,能够连续4年荣膺“全球最佳200家中小企业”的桂冠,相信《福布斯》一定拥有充分的理据。
   工作激情。借用嘉利国际的自我表述,7家公司的管理团队都是“一群实事实干的香港人”。作为私人企业,除大家乐是家族下一代经磨砺后接棒外,其他公司的全部舵手本身就是创业者,在10年乃至逾30年间持续地将战略转化为日常运营的实践中,作为追求个人利益的机会主义者,他们一直饱含着激情,从而逐一化解了成长道路上不可避免的种种危机。如嘉利国际就曾在金融风暴肆虐之际,业绩大幅滑落,更被多家银行中止信贷,公司经过3年的重新定位和业务重组,终得以抛弃历史包袱,重新步入坦途。
   知识为本。在7家公司的管理团队中,除企业股东(本身系具专业素质的创办人或实用型人才)外,均着力邀请了......点击查阅全文......↓