战略成本管理常用的分析方法
2003/4/1 来源:当代经济 作者:丁 莉 张滔滔


  战略成本管理(SCM)的思想起源于50年代,而相对完善的理论则形成于80年代,它是由英国学者首先提出的,美国学者发展了这一观点。而将战略成本管理付诸实践的却是日本企业界,并迅速取得成效,进而成为日本企业管理的一支利器——成本企划。
  战略成本管理指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的精髓在于“战略”二字,是指企业借助其基本思想、分析体系和方法措施确定企业的战略地位,帮助企业正确决策,使企业有效地适应外部环境。
  企业战略成本管理中常用的分析方法有:
  1.价值链分析
  (1)内部价值链分析
  内部价值链是企业价值链分析的起点,产品在价值链上消耗成本并产生价值。企业内部可分解为许多单元价值链,而且它们有着广泛的联系。深入分析这些联系可减少那些不增值作业,提高效率、降低成本,同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。
  (2)纵向价值链分析
  纵向价值链反映了企业与上下游企业之间的联系,这为企业增强其竞争优势提供了机会。企业通过分析上下游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的连接点,往往可以十分显著地改善自身成本,甚至使企业与其上下游共同降低成本,提高相关企业的整体竞争优势。在对各类联系进行了分析的基础上,企业还可求出各作业活动的成本、收入及资产报酬率等,从而看出哪一活动较具竞争力、哪一活动价值较低,由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行外包,从而实现价值链的重构,从根本上改变成本地位。
  (3)横向价值链分析
  横向价值链分析既是企业刘竞争对手的价值链分析,也是公司进行战略定位的基础。通过对竞争对手的价值链分析确定本企业的成本水平,从而决定是采取成本领先战略还是产品差异战略或是集中战略。
  2、企业进行战略成本定位中常用的分析方法
  (1)SWOT分析法
  战略定位就是指企业在赖以生存的市场上,如何选择竞争战略以对抗竞争者。企业首先要对自己所处的内部和外部环境进行详细周密的调查分析,明确企业内部的优势和弱势及外部环境的机会和威胁,即是强势——弱势——机会——威胁(SWOT)分析。SWOT分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析,明确企业可利用的机会和可能面临的风险,并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来,形成企业成本控制的不同战略措施。SWOT分析将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,有四种不同类型的组合:优势——机会(SO)组合、弱点——机会(WO)组合、优势——威胁(ST)组合和弱点——威胁(WT)组合。
  优势——机会(SO):这是一种企业内部优势与外部机会相结合的环境,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取大胆发展战略。
  弱点——机会(WO):这种情况下企业面临较大的市场机会,但同时内部弱势比较明显。企业可采取措施先克服这些弱点。只有通过克服这些弱点,企业才可能进一步利用各种外部机会,降低成本......点击查阅全文......↓