管理创新与世博集团的发展
2003/4/1 来源:管理科学文摘 作者:花泽飞


  在昆明召开的世界园艺博览会结束后,由几家公司共同组成世博园股份有限公司,实现了由政府行为向企业行为的转变,走上了企业市场化运作的道路。如何使世博集团发展壮大,关键在于管理创新。因此至少应做到两点:
  一是搞好企业文化建设。企业是树,文化是根,职工是培育树和根的土壤。企业文化的树根必须深深地扎在有着丰富水份和营养的土壤里,大树才可能有持续成长壮大的动力源泉。如何利用企业文化建设来促进企业发展是一个重要的问题。一位经济学家说:国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化。我们世博走的是前人未走过的路,因此我们要建立世博的企业文化。朱镕基同志曾说过:“我们在家里看到了日本电器的先进,但却没有看到他们在技术领先的背后,正是管理的领先。因为,管理相对于技术是看不见的,但它却是最重要的,最根本的。”在管理领域中,企业文化只有渗透到员工内心的理念,才能成为企业文化。领导头脑中的思想,只有演化成为企业的制度,而且必须最终渗透进员工的心灵,成为员工的追求时,才能成为企业文化。企业文化需要企业内部形成上下一致的价值观念。
  二是要积极推进股份制改造,走资本运营之路,适度对外扩张。美国著名经济学家施莱格勒在研究世界500强企业后得出这样一个结论:“没有一个大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并和资本运作而成长起来的,没有一家大公司主要是靠自己内部扩张发展起来的。”世博集团要积极推进股份制改造,推进资本运营。在充分研究市场的基础上,根据对项目研究的深度,科学决策,不失时机地实施兼并、收购持股等,适度对外扩张。集团公司要想发展就必须瞄准大市场,走资本运作的道路,可以利用集团公司资源和品牌优势,让世博园股份公司早日上市,把上市公司作为资本运作的平台,通过资本运作快速发展。◆