以管理创新推动经济发展
2003/4/1 来源:管理科学文摘 作者:邵钦祥


  花园工贸集团有限公司是由几个农民筹资办起来的花园服装厂逐步发展起来的。到2002年完成产值7.79亿元,产品销售额7.3亿元。花园村为什么能有如此迅速的发展?我们靠的就是管理不断创新
  首先是产权制度的改革。从1993年下半年开始,我们就围绕“由量的扩张向质的提高转变,由速度效益型向质量效益型转变”的新思路、新要求,努力摸索产权制度改革和产业结构调整的新路子。在改革和调整中迈开第二次创业的坚实步伐。我们关停了蜡烛厂、吹塑厂等一批产品档次低的劳动密集型企业,兼并和收购了中外合资金梦龙服装有限公司、计算器厂等技术含量较高的企业,提高了集体资产的质量,调动了经营者的积极性,实现了资本的增值与回报。1994年,又根据现代企业制度建设的要求,对下属的核心企业进行大刀阔斧的资产重组,组建了浙江花园工贸集团有限公司,理顺了产权关系,盘活了存量资产,使整个集团公司形成一种有效的经济运行体制和制度规范机制。从1998年12月份开始,我们进一步从职工的归属感、参与感以及共同利益驱动的深层次需求出发,决定在整个集团构建母子型体系,切出部分资产进行股份制改造,并成立了职工持股会,使所有的花园人“劳者有其产,劳者有其股”。经过八个月的努力,浙江花园生物科技有限公司在1999年8月获准成立。后来,花园生物科技公司与光大证券公司在上海签订“股票承销协议”,与浙江东方会计师事务所签订了审计协议,浙江生物科技有限公司被认定为浙江省高新技术企业,现已是国家高新技术产业化示范工程项目及国家重点火炬项目实施单位,花园工贸集团公司的资本运作进入了一个新阶段。
  其次,是实施战略调整。调整和优化产业结构是实现花园二次创业宏伟目标的动力和支点。早在1993年下半年就提出了“企业规模集聚化发展战略”和“科技先导型发展战略”。今天,谁拥有科技进步优势,谁就能抢占市场竞争的制高点。而科技进步是以人才为前提和支撑点的。为了提高劳动者的素质,花园集团不仅通过与科研机构和高等院校的横向联合,采取多种形式多种途径发展成人教育和职工培训,培养引进各类实用人才和高素质的科技人才,而且还与浙大、中国科学院等科技精英荟萃的院、校建立了长期稳定的科研合作关系。1995年,花园与中科院联合......点击查阅全文......↓