走出供应链管理的误区
2003/4/1 来源:企业经济 作者:刘永胜


  供应链管理作为一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式,受到全球理论界和企业界的广泛关注。许多国际著名的大企业,如保洁、惠普、IMB、沃尔玛以及国内一些知名企业,如海尔、小天鹅等已经在供应链管理的实践中获得了巨大收益。然而,不少企业,尤其是我国企业在供应链管理过程中还存在着一些误区,为促进供应链管理绩效的进一步提高,就必须走出这些误区。
  
  误区之一:认识不足,理解不够
  
  前段时间中国物品编码中心进行了全国供应链管理现状调查。就企业是否理解供应链和供应链管理;企业是否了解国外供应链管理现状进行的调查,结果如下表所示:
  表中数字显示,绝大多数企业不了解供应链和供应链管理,说明我国企业整体对供应链管理的理解水平极低。事实上,供应链是指由原材料和零部件供应商、商品的制造商、分销商和零售商到最终用户组成的业务流程模型,完成由用户需求开始到提供给用户所需要产品与服务的整个过程。从组织内部来看,供应链包括有采购、制造、分销等部门,而这一部分实质上就是内部供应链。从组织外部来看,供应链包含了供应商、制造高、销售商和最终用户,这部分被称为外部供应链。供应链客观存在于各个企业的生产经营活动之中,每个企业都在进行着供应链管理,只是没有充分认识到这一点,因而也就谈不上有效进行供应链管理了。
  
  误区之二:眼睛向内,视野过窄
  
  受传统管理模式的影响,没有将大量相关实体纳入视野,最多也只是将供应链概念覆盖到企业自身的直接供应商和直接客户,而不包括其他的外部组织以及外部组织与本企业的联结边界。因而,供应链管理方法以往往只注重企业内部运作,各项活动仍以企业自身的资源为主,所考虑的都是本企业制造资源的安排问题。例如,某机器厂为了解决自己单位富余人员的就业问题,成立了一个附属企业,把原来委托供应商生产的某种机床控制电器转而自已生产。由于缺乏技术和管理能力,不仅成本比外购的高,而且产品质量低劣,最后影响到整机产品的整体性能和质量水平,一些老客户纷纷撤出订单,使企业蒙受不必要的损失。此外,企业更多的是关注物流,忽视信息流与资金流。然而,在当今市场......点击查阅全文......↓