诊治中国企业的十大致命病症（五）

九、系统病：内外资源缺乏整合，局部经营，面临危机

    企业资源有内外之分，如何整合运用，依企业情况、领导观念和企业整体素质而有所不同，有的重视对内部资源的开发利用，有的对外部资源情有独钟，中国企业普遍对内外资源缺乏挖掘、整合、有效和系统地运用。

    我们的企业有极为严重的流行病，突出表现为关系经营、点子经营、技术经营、经验经营、胆子经营、模仿经营等几种，关系经营就是依靠某种关系，如政府关系、亲戚朋友关系、厂商关系等进行企业经营；点子经营就是依靠一个新点子起家，缺乏持续性创新的一种经营方式；技术经营就是依靠某种技术起家，跟点子经营很相似，它也是一种局部经营方式；经验经营就是固守过去的老经验、老路子的经营方式；胆子经营就更可怕，是一种极端的个人主义经营方式，这在过去很可能行，但现在今非昔比，机会少，光靠胆子几乎带来的都是失败；模仿经营现在极为普遍，可以说很多企业都是靠模仿起家的，模仿别的企业的管理方式、经营方式应该无可厚非的，可这里的模仿经营就是一种根本不考虑自身情况的简单抄袭和照搬，不能根据实际情况创新的模仿带来的往往是陷阱，例如目前的一哄而上的房地产企业。以上都属于流行的病态经营，这种局部经营的共同特征就是运用企业的局部资源进行经营，不会整合运用系统资源。这些局部经营的企业注定要面临危机，陷入困境。

    面临危机的局部经营是一种短期、封闭的经营行为，很大程度上跟企业领导的素质和境界有关。要想摆脱这种局部经营方式，必须提高企业领导的自身素质以及企业的整体素质，提升经营境界，从而转变为企业化经营。所谓企业化就是把企业看成一个整体、开放、动态的有机系统，是以竞争为导向的体系。竞争就是一种对资源的争夺、占有、利用为目的的市场活动，这种争夺、占有、利用是极其残酷的，甚至是不惜任何代价的。这种争夺、占有、利用存在于中国企业之间，更突出地表现在中国企业和极其强大的跨国企业之间。

    要想有效竞争，必须了解企业都有哪些资源，并分析各自占有利用之优势所在。

    1、我们企业的对社会传统资源的争夺、占有和利用存在极大的挑战
    财物资源：自身拥有的财物资源——基本能共享，毫无优势
    人力资源：企业内部的人力资源——缺乏教育培训，需进一步挖掘
    信息资源：信息化社会的共享资源——没有建立完善的信息管理系统
    时间资源：企业的效率化资源——时间管理与战略规划严重缺乏，效率低下

    传统资源对我们的企业而言，其运用和挖掘极为不足，在竞争中毫无优势，我们的企业要进行全方位挖掘、整合，政府也要重视对传统经营资源的开发，出台有助于我国企业的资源政策，使我们不至于在传统资源竞争陷入被动。

    2、WTO机遇：建立与国际接轨的企业化资源优势
    人才资源：与国际对话的基础。建立人才资源优势是企业生存发展的基础。
    网络资源：产业链与资源网络。整合产业链与资源网络是取得竞争优势关键。
    品牌资源：塑造强势品牌。品牌资源是中国企业面对强势对手的长期战略。
    以上三大资源的构建和整合是任何中国企业当前必须予以重视的，可谓是重中之重，急中之急。

十、文化病：文化层级浅薄低俗，组织制度无法深入

    企业文化是企业的灵魂，是企业长期成长和发展的“助推器”，企业文化有很明显的层......More↓↓↓