ERP——现代企业信息化管理的方向
2003/3/1 来源:管理科学文摘 作者:荣 凡等


  企业资源计划(ERP_—Enterprise ResourceP,ann,ng)系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它集信息技术与先进的管理思想于一身,是企业在信息时代生存、发展的基石。
  一、ERP的发展进程
  EnP是一个庞大的管理信息系统,EnP发展有四个主要的阶段,目口 MRP阶段、闭环MnP系统阶段、M即Ⅱ阶段及ERP阶段。
  1删阶段
  MRP是在产品结构的基础上,运用网络计划原理,根据产品结构各层次物料的从属和数量关系,以每一个物料为计划对象,以完工曰期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。MnP回答4个问题:要生产什么;要用到什么,已经有了什么;还缺什么,什么时候下达计划。 MRP作为一种库存定货计划,只说明了需求的优先顺序,没有说明是否有可能实现,它是MRPⅡ发展的初级阶段,也是MRPⅡ的基本核心。其逻辑流程图如图1所示。   2.闭环MRP系统阶段  MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量,但它还不够完善,其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。为了解决以上问题,MRP系统发展为闭环 MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外,还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP,形成一个封闭的系统。其逻辑流程如图2。
   3. tMRPH阶段
  闭环MRP系统的出现,使生产活动的各子系统得到了统一。但在企业管理中,闭环MRP所涉及的仅是物流,而与物流密切相关的还有资金流。故在20世纪80年代,人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各子系统集成,称其为制造资源计划 (Manufactunng Resource Planning)系统,即为MRPⅡ。MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体,从整体最优的角度出发,通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制,使他们得以协调发展,并充分地发挥作用。MRPⅡ的逻辑流程图如图3.
  4.ERP阶段
  随着全球经济趋向一体化和计算机网络技术的迅速发展,国际市场的竞争日益加剧,企业经营活动空间与范围进一步扩大。针对跨国界的销售和采购市场以及国际的供需链环境,显然MRPⅡ无法适应这种需要。于是,一种体现企业管理整体资源的管理思想的ERP (Enterpnse Resources Planning,企业资源计划)随之产生。ERP是将制造企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链,供应链中包括了供应商、制造商、分销商和客户。其信息系统结构模型见图4。
  二、ERP在国内外的发展
  1.ERP在国外
  知识经济概念的出现大大提高了企业实施ERP的信念,信息技术和......点击查阅全文......↓