企业经营的“道” 与“术”——实力媒体总裁李志恒如是说

    无论是哪一个行业，从6个亿做到50个亿，只用了短短几年时间，这对于国内的企业来说，简直难以想象。

    估计也会有人不服气：如果有6个亿起步，我也能做到！就像魔术大师大卫·科波菲尔来北京演出时，某市杂技团竟然放言：要是有那么多钱，我们的魔术不会比他的差！就像我们对美国大片的不屑：如果有几个亿，我们可能比好莱坞玩得还好！

    不服气者忘了最重要的一点：并不是一开始就有人敢拿出几个亿美金来让他们玩的！

    实力媒体和李志恒的独特之处在哪里？一个多小时的采访结束之后，给我印象最深的还是李志恒有比常人更进一步的思考力，他总在寻找比标准答案更好的答案。

    这当然不是实力媒体迅速成长的全部原因，没有科学的机制，规范的管理，独到的运行模式，不论你用多少钱，都不可能在如此短的时间内砸出一个强势企业来。

    这道理看似简单，无人不晓，问题是：科学的机制，规范的管理，从哪里来？这一直是中国企业难以逾越的“天堑”。

    很多人分析过中国企业做不大的原因，但在我看来，目前还没有一个接近标准答案。弱水三千，中国企业应该饮哪一瓢而渡？借用尼采的一句话：人性的，更人性的！舍此前提，什么“科学”、“规范”均无从界定，中国人的创造力无法充分发挥，也不可能有什么真正长远的发展战略。

经营能力是品牌最重要的特质

    李：一个好的品牌应该具备哪些特质？我觉得应该是经营能力。只有依靠经营能力，品牌才能活得久，它的价值必须由一个有能力的团队去经营才能体现。

变化的真理与不变的常识

    李：这个世界是在不断变化的，我们必须不断创造以满足社会的不断变化。变是一种能力，一个企业是不是有变的能力，直接影响着企业的发展。

    《总裁》：但是我觉得，对于中国企业来讲，可能更重要的不是变，而是回到常识里面，为什么我问的问题都是非常教科书、非常基本的东西。

    我不知道你们在国内的客户占多大的比例，但我接触过的一些国内企业，绝大部分对品牌的理解只停留在广告阶段，有钱没钱都拼命轰，拼命炸，广告从最初的百分之几，到15％，再到百分之二十几，有的达到了百分之三十几。

    我非常同意你对品牌特质的理解，非常有启发力。一个品牌如果没有经营能力，很难成长和延续。而经营能力绝不等于广告轰炸。

    比如说微软，微软在中国面临着什么问题呢？一个无须任何创新的常识性问题，这个问题在美国可能已经不成其为问题了，但在中国却是任何企业都不得不面对的“天堑”。他们以为，我只要依法纳税，守法经营，我还用怕谁吗？没想到，我们不跟你谈这个，我们跟你谈霸权，谈民族工业……

    我有一句格言：发现真理和接近真理是两码事。很多人每天都在发现真理，我们从接受教育开始，老师家长就告诉我们很多道理，书本上也告诉我们很多道理，但是我们接近了没有？其实还差得很远。

    李：真理在每个阶段都有它的意义。如果要按在企业运营中的重要性给“发展战略、组织结构、理念（价值观）”排序，我认为在不同的阶段，它们的排序可能会不一样。但不能说，我前面的排序就是错的，后面发现的才是真理。可能慢慢走下去，前面的排序又是对的。企业在不同的周期会碰到不同的问题，并不是说从始至终都是一样的。

    任何事情的发生都一定有它的原因，而且往往不只一个，人的智慧是有限的，真理存在与否，只有不断思考才有结果。我很怀疑的是，对于很多因果关系，我们未必知道全部。

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