家族企业需不需要职业化管理?
2003/2/1 来源:经济界 作者:张君武

家族企业的职业化管理一直是理论界和企业家讨论和关心的问题,在二月十五日亚布力中国企业家论坛第三届年会上,北京大学光华管理学院张维迎教授、联想集团柳传志董事长、慧聪集团郭凡生董事长、红豆集团周海江董事长就此问题展开热烈的讨论:
  郭凡生(慧聪国际资讯公司董事长)
  家族化、职业化都是手段,不是目的
  家族化和职业化都是手段,不是目的。家族企业未必做不大、做不强、做不久,而职业化未必做大、做强、做久。美国丑闻都是大企业的,而且李嘉诚现在依然是家族企业。难道家族企业没有制度吗?康熙皇帝的二儿子当太子不行,废太子立四子,这样的家族依然可以立好,关键看有多大的困难。中国二十年的改革开放就是非家族化向家族化推进的过程,农村的生产队是非家族化,家庭联产承包是家族化替代非家族化,这是事实。如果不把家族的优势讲出来,就不知道规范化管理怎么秉承家族式企业的优势,中小企业家族式好,而且中小企业没有必要变成职业化管理。
  家族企业有三个方面的特征:第一是股权的家族化;第二是利益的家族化;第三是权利的家族化。有这样的企业,权利是被控制的,但是利益是非家族化的。李嘉诚权利一定是家族化的,他控股,但是他通过利益的非家族化,他给职业经理人大量的利益,所以得以实现管理的职业化和管理的正规化。
  
  实行职业化管理需要的三个条件
  第一,不是要有好的职业经理人,而要有与时俱进的老板和股东,企业做大管不了,请别人管。
  第二,老板和股东必须明白靠简单的工资方式请不到好的职业经理人,要想雇到好的职业经理人,必须具有出让和转让股权的特征,联想杨元庆和郭为就是职业经理人。老板必须有这样的度量,愿意用自己的股权和更大的分享利益,解决家族企业的非家族化。慧聪就是这样,我说服所有的股东,每年只拿30%的分红,把其他分给不持股的股东,利益上已经完全非家族化,已经社会化,比国营企业好的多,甚至比联想公司都好得多。
  在中国,职业化难以推进的第一个问题在于中国的老板和股东不愿意和职业经理人共享企业的利益。另外就是必须要有一个质量和数量相对均衡的职业经理人的队伍,我们国家真正大规模实现职业经理人的队伍,就是从互联网开始,超额寻租,要的钱多,还不承担责任,这就有问题。
  第三就是环境,没有这样的法制环境,职业经理人很轻容易坑老板,坑老板没有问题,立刻变成谁剥削谁的问题,这是最难的问题。而在这个问题上,老板总是被动的,我是做老板出身的,老是被动,老被欺负,公安等谁都不管。我用这个方法解决职业经理人对我的忠诚问题,我解决了,我的公司没有其他的寻租,有五个八年以上的工作人员,工作五年以上有一百人,但是这种让度做的非常大,很多情况下几乎无能为力,但是保证一个企业做大,不得不这样做,这其实是对资本、对投资人的一种不负责。
  在不具备这三个条件之前,企业所处的环境不成熟,企业强行推所谓非家族管理就会出问题,而且一定会出问题。中国现在做大的民营企业,从股权结构和利益上看,基本上都是家族企业。比如说8848的王峻涛说自己别管了,请职业经理人来管,请来很高级的职业经理人,结果把8848做塌了。所以要从实际出发,决定企业从事哪样的......点击查阅全文......↓