民营企业战略管理存在的问题和对策
2003/1/1 来源:经济界 作者:徐志峰


  中国民营企业直到改革开放初期才真正起步,并在小平同志南巡讲话后进入发展的黄金时期,从总体上看, 尚处于起步阶段,还不成熟。 中国民营企业在创业和发展过程中常常是快速崛起,快速衰退。在其初创阶段,创业者富有开拓精神,敢于承担风险,外部经济环境也为其创造了创业条件, 因此创业者往往能取得出人意料的成就。企业因此获得了较为可观的原始积累,然而, 随着企业规模的壮大, 外部环境也与创业阶段不同,企业发展和管理的模式与创业阶段相比应有很大的变化, 此时,有的民营企业未能顺应企业发展的大环境,及时制定发展战略,企业的发展速度下降,甚至由此走向衰落。在令人惋惜的同时,不禁让人深思: 中国的民营企业不能强大起来的主要原因何在?
  笔者认为,产生这些问题的原因是多方面的, 既有自身经营管理中不足方面的,也有企业外部环境限制造成的,概括起来,主要表现在以下几个方面: 战略管理不够重视,决策机制不健全,管理体制不够完善,人才结构不合理,经营方式不科学, 资本运营缺乏系统性,企业文化层级偏低等。
  而对战略管理的忽视,是有些民营企业衰落的重要因素。本文着重就民营企业的战略管理问题进行探讨。
  一、民营企业战略管理中存在的问题
  从民营企业的形成来看, 我国目前的民营企业大致有如下几种形式:一种是从个体户起家,逐渐积累发展起来,或直接由家庭成员投资兴办的家庭式企业;一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业;还有通过买断或管理层收购的形式将乡镇或国有企业转变为民营企业等。上述类型的企业,基本上都形成了家长式管理模式,一般都有一位强有力的核心人物,实行高度集权化的管理。 目前,在这样的企业成因和管理模式下, 民营企业的战略管理就自然而然地出现了以下问题:
  1.企业缺乏战略分析。民营企业在创业和发展的过程中,经常会不自觉地采用多元化的经营方式, 以赚取利润为原始动机, 所以经常会形成投资的趋同性,在某些领域中引起一股股投资热潮, 导致行业内的恶性竞争, 甚至“几败俱伤”的后果。产生这些问题的主要原因是企业没有对外部的环境存在的机会和风险进行全面科学的分析,也没有对自身的核心竞争力有透彻的了解,这样必然会造成企业发展的战线拉得过长,资源配置分散,看似在不同的行业中追逐合理的利润,实质上却由于对新进入的行业缺乏深入的了解,未能达到预期的目标,甚至产生亏损。
  2.企业战略决策的盲目性。企业在创业的过程中,面对各种发展机遇,快速地决策对企业抓住发展机会是至关重要的......点击查阅全文......↓