企业家创新的自我管理
2002/11/1 来源:沿海经贸 作者:周 建


  创新是不断变化和发展的,企业家创新也是日新月异的,要使创新活动能够跟上时代发展的趋势,跟上企业发展的潮流,企业家就必须不断地改造和完善自己,在竞争中获得提升,在学习中获得再造。在企业家的创新过程中,搞好企业家创新的自我管理具有重要作用。
  
  自我管理的基础是认识自我
  
   彼得·杜拉克在《21世纪的管理挑战》一书中指出:越来越多在工作职场上的人,需要学习“经营、管理自己”,他们要懂得将自己放在最能有所贡献的地方,并学习发挥自己所长。但是对企业家而言,发挥自己所长,就必须知己所长,所以说,认识自我是企业家进行自我管理的前提和基础。
   企业家认识自我,首先应该知道自己的长处所在。企业家可以通过对比、换位、分析、归纳等方法,从自己所处环境的各个方位、各个层面、各个群体来全面深入地了解自己在其中的地位或评价,找出自己的优势或长处。在知道了自己的长处之后,一是要专注于自己的长处,做自己所擅长的工作,让长处得以发挥。二是加强自己的长处,自己在哪方面需要改进技巧,就需要吸收新知。三是找出任何由于知识上的傲慢而造成的严重无知,然后设法克服或补充。
   企业家认识自我,能够知道自己特有的行事方法尤为重要。不同的人会用不同的方法做事,并有不同的表现,但大多数人常常以不适合他们的方式进行工作。企业家应对自己的工作方法做适当调整,找出最适合自己的工作方式。
   企业家要想认识自我,也应熟知那些适合自己的学习方法。杜拉克说,每次我问:“你如何学习?”对方多半已经知道答案。但是当我再问:“你有没有根据自己的学习方式来学习?”很少人的回答是肯定的。根据自己擅长的学习方式来学习,正是一个人日后有所表现的关键,不能这样学习的人,注定成绩平庸。
   企业家认识自我,也必须知道自己的价值观何在。在一个机构里,组织的价值观如果与个人价值观不相容,这个人注定要遭遇挫折与失败。为了在组织中效力,并有所表现,个人价值观必须与组织价值观相容——不必完全一样,却必须近似至足以共存。
   企业家认识自我,也应该知道自己发展的方向和归宿。当一个人充分了解了自己的长处、工作方法和价值观,才会掌握事业发展的机会,如果同时知道何去何从,即使资质平凡,也能有杰出表现。
   企业家认识自我,也应该知道自己的贡献是什么?传统上,要做什么,不是职业本身的要求,就是老板对你的要求。直到最近,大多数人仍在做别人告诉他该做的事。我们必须学习先问自己:“我的贡献应该是什么?”只有找到这个答案时,再看:“这与我的长处相适合吗?这是我想做的吗?我觉得这会有挑战和报酬吗?”要决定“我应该贡献什么”这个问题,必须也要问:“我可以在何处和如何发挥影响力?”
  
   自我管理的关键是挑战自我
  
   约翰·钱斐在其名著《八项修炼》中指出:对你创造性最大的威胁来自你自身,即“消极自我”。所以对于企业家创新而言,挑战自己,克服“消极自我”,是进行企业家创新自我管理的关键所在,只有敢于挑战自我,才会使自己的创新活动有所突破。
   承认和挑战自我。例如,当你进行创新思考时,你对你创造性的能力或你的思想的价值产生过怀疑吗?这种消极的自我评价是很常见的,它们对企业家的自尊有很大的负面影响。当企业家失去自信时,就会变得胆怯,不愿意坚持自己的观点,并提出来与他人进行讨论。用不了多久,这种缺乏自信的态度就会阻碍企业家提出新的观点,从而只能固守原有的思维模式,迎合他人的期望。
   创造积极的声音和形象。企业家摧毁“消极自我”最好的方法,就是用积极的鼓励去代替它。要想向“我是一个失败者”这个判断挑战,企业家就应该用“我是一个明智的、有价值的人,具有许多积极的品质和才能”这......点击查阅全文......↓