知识产权管理是现代企业管理的重要内容
2002/10/1 来源:新材料产业 作者:胡传实 徐克立

  随着知识经济时代的到来,企业将是知识的而不仅是有形资产的集合。竞争的焦点将是拥有知识产权的多少而不是固定资产的多少。未来世纪的经济将主要靠知识的投入,也就是我们常说的“科技进步对国民经济增长的贡献率”。统计表明,OECD(经济合作发展组织)主要成员国GDP(国内生产总值)的50%以上现在是以知识为基础的,一些发达国家经济发展的70%是靠知识的投入,30%才是靠资源、资本、劳动力的投入。在知识经济时代,由于知识可以作为资本投入,使经济得以持续增长与发展,因此,搜集和利用知识的效率将成为一个国家和企业经济成功的决定因素。
  对现代企业来说,知识作为一种资产,其作用超过劳动力、货币、资产、原材料和能源等传统的生产要素,成为经济长期增长和发展的重要资源和最关键要素。对于这一重要的资源的生产、传播和利用,企业必须建立一种有效的知识产权管理制度来保证新知识的生产、扩散和利用,使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位,增强企业持续发展的能力。知识经济的发展一刻也离不开知识产权管理制度。知识经济不仅是以知识为基础,而且是以知识的不断创新为其持续发展的动力源泉。知识产权制度不仅是知识生产的激励机制,而且是知识创新的激励机制。所以说我们企业都应该特别重视其知识产权的管理,把保护和运用好知识产权视为企业自己的生命线。因此,知识产权管理是现代化企业管理内容中必不可缺的重要组成部分。下面首先从国外发达国家企业的知识产权管理谈谈知识产权管理在现代企业管理中的地位和作用。
  美国、加拿大企业虽然在知识产权具体管理方法上有一些自己的个性,但是其管理职能体制设置、管理职能及管理思路是趋同的。美国、加拿大企业间有知识产权联合会组织,经常交流经验,互相取长补短,这是他们管理状况几乎趋同的重要原因之一。而且他们的这种管理体制及方法经历了几十年实践的考验,达到了很高的水平,形成了全面、系统、切实可行的,并适应国际竞争需要的知识产权保护措施,其主要情况为:
  
  一、管理体制:
  
  加拿大麦迪半导体工业公司(MITEL),美国奈柯化学工业公司(NALCO),摩托罗拉公司(MOTOROLA)和美国空气产品及化工公司(APCI)等四家全球性的公司都设立了企业法律委员会,由公司副总裁担任法律委员会主任。以美国空气产品及化工公司为例:在法律委员会下并列设置三个部门。所有诉讼事物由诉讼部负责处理,相关部门协助,其他法律事务由另两个部门按管理职责分担,其中知识产权管理部的主要职责是负责公司知识产权事务管理。
  在公司知识产权管理部下又按专业分工设置相应的专业委员会,每个专业委员会通常由本专业5至6人、商务部门2至3人、负责相应专业的知识产权律师1至2人组成,由本专业的资深专家任主任。委员会职责是对公司内提出的相应专业的专利申请进行审查,按所申请专利是否具有商业价值,是否能帮助公司进行技术垄断等原则来决定是否申请专利;按商业发展的计划决定在那些国家申请专利。委员会内的分工是:行业专家负责评价所申请专利的技术价值;商务部门对该项技术的商业价值进行评估和论证;而专利律师主要负责法律事务的决定,按照知识产权的保护特点来决定申请方式等(美国空气产品及化工公司法律机构设置见图1)。
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