管理,承载中小民营企业生存之重
2002/9/1 来源:当代经理人 作者:佚名


  这些年来,中小民营企业的生命周期,在不断缩短。真正是“正叹他人命不长,谁知自己归来丧”。“民营企业大发展,各领风骚三五年”。这就是这些年来中小型民营企业的真实的命运。这是一个可悲的事实,但是,人们却无可奈何。
  造成这种状况的原因是什么呢?不同的企业当然有不同的具体原因。但有一点却是共同的。就是这些在竞争中匆匆倒下的中小型民营企业:都缺乏严格而科学的管理。由于这些企业来也匆匆,去也匆匆,有的还没有意识到管理的重要性,当然就不可能具体去做了。有的虽然有管理意识,却还没有来得及建立自己的管理体系,还没有来得及将企业的管理提升到同企业的生存需求相一致的水平,企业就已经在竞争中倒下了。
  管理水平不高甚至低劣,是中国企业的软肋,更是中国中小型民营企业的软肋和败作之处。因此,我们有理由说:管理,承载着中国中小型民营企业的生存与发展之重。中小型民营企业要想成为市场经济竞争中的胜者,要想延长自己的生命周期,成为百年老店,就必须建立起严格而科学的管理体系,提升自己的管理水平。
  
  建立共同价值观企业文化
  
  企业管理,其极致,就是要建立适合自己企业特点的独特的企业文化。这里所说的企业文化,不是指一个企业浮在表面的所谓文化活动,也不是企业贴在墙上、或印在企业文件中的标语口号。而是指企业全体员工在长期的奋斗中形成的共同的价值取向,是指积淀在企业全体员工心灵深处的潜意识。是企业员工在不分时间,不分地点,在无意识状态下表现出来的集体潜意识和感召。它就像生物的遗传基因,不管这种生物是否故意,它都会出现在属于同一物种的个体身上。台湾歌手张明敏在《我的中国心》中所唱的:“无论什么也改变不了我的中国心。”就是这种极致。
  一个企业一旦建立起了自己的独特的,适合自己企业的企业文化,那它就会成为这种经过不懈努力建立起来的良好企业文化的受益者。这种共同的价值取向,渗透在企业员工心灵深处的集体无意识潜意识和感召,可以使这个企业的员工,不仅是在企业蓬勃发展的时期,与企业同心同德 ;就是企业在发展中受挫,她的员工也能与企业共同奋斗,共渡难关。那些在商战中生存下来,并且不断发展的企业,就是这种优秀企业文化的受益者。
  
  知人任事,管理的核心内容
  
  任何一个企业,包括中小型民营企业,它的员工队伍,都是由不同性格,不同道德素养,不同文化知识水平,不同工作能力的人构成的。他们中不乏德才兼优者。但是,绝大多数的人都各有侧重。有的研究者因人的侧重点不同,把人分为贤者、智者、能者、工者(当然,这种区分只是相对而言,而不是绝对的)。中小型民营企业的领导人组织者,要想把企业建成一部运转自如的机器,其首要的任务,或者说最重要的工作,就是要正确地认识企业的员工,认清他们中谁是贤者,谁是智者,谁是能者,谁是工者。
  从某种意义上讲,正确认识员工并不难,难就难在根据对队伍中的人的正确认识,正确地确定他们在企业中的位置。这就是任事。知人而不任事,对一个企业来说,同不能正确地识人是一样的效果。
  
  给企业建立一个合适的架构
  
  在地球可供开发的新大陆越来越少,全球经济一体化日益加速的今天,独行者已经失去了成功的可能。一个人,只有将自己的力量融进一个高效运转的集体和团队,才能为自己,也为自己的企业创造一片生存和发展的空间。具有这种认识的人现在是越来越多。但是,有的具有这种认识的人,却不能在他们工作的企业中将自己的智慧和能力较好地发挥出来。这主要是因为在他工作的企业中,没有充分营造出实现这一理念的环境。这就像一堆......点击查阅全文......↓