目前，一些经济发达的国家正在把经济发展的目光投向项目管理，期望项目管理能为经济的发展提供新的动力资源。在我国，众多投资项目的上马也为项目管理提供了广阔天地。根据美国著名的《财富》杂志预测：“在未来的十年中，项目管理将有巨大的发展……项目管理将成为一种潮流。……项目管理经理也将成为21世纪最热门的职业之一，甚至有超过MBA的趋势。”所以，作为项目管理重要手段和工具的项目管理软件，也就成为项目管理者的首要选择。
何谓项目管理
要想了解何谓项目管理，首先得明白项目的概念。项目是指独特性、一次性的工作，譬如高速铁路的研制和建设，每条高速铁路都有自己独特的地理位置和技术创新，并且只需研制和建造一次，在项目中则存在较多的创新性劳动。由于项目的独特性和一次性特征，引伸出它的其它特点，如目标的确定性、过程的渐进性、成果的不可挽回性、组织的临时性和开放性等。典型的项目周期可包括项目发起、论证、起动、规划、执行、控制、结束等多个阶段。可以说项目是一种创新的事业，它可简洁地称为实现创新的管理，或创建管理。项目管理知识体系大致由十个主要部分组成，它们是集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人类资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和交接管理。项目管理已发展成为管理学的一个独立分支，同时也是一个新兴的行业。
其实项目管理古已有之，据历史文献记载，在古代著名的大型工程项目诸如：金字塔、长城、京杭大运河，这些工程的成功都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。在中国，第一个五年计划时期有156个重点建设项目。如今我国在各种项目上的投资以万亿计算，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，诸如银行贷款项目；能源、交通、水利等基础设施项目；房地产项目；农业发展项目；工业企业技改项目；环保项目；扶贫项目；科研、教育项目；体制改革项目以及体育、文化活动项目等。项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性，都大大超过以往。近年来国家的基础建设规模可谓是空前的，大到长江三峡、青藏铁路、西气东输工程，小到城市地铁、机场，民用楼堂管所，近在咫尺的“奥运蛋糕”更是大得诱人。尽管我国项目管理工作有了很大改进，但由于管理思想陈旧、技术手段滞后，仍导致大量项目拖期、超支以及关、停、并、转。
现代项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，最初起源于美国军方，目前已经广泛应用与建筑、电力、水利、化工等行业。项目管理有许多经典的专业技术，应用于项目周期的各个阶段。
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