何谓“不急”？
浪潮国强背靠浪潮信息和齐鲁软件两大上市公司，两者虽不对国强直接控股，但都同属于浪潮集团。站在集团的高度，断不至于看着国强负重疲行。此其一;其二，今年3月20日，
戴尔总裁Michael Dell和
微软公司创始人之一Paul Alan同时以个人资产背景入资国强，通软称这是“目前国内应用软件企业规模最大的私募融资”。此举不仅使浪潮资金无忧，而且为下一步的上市埋下伏笔。
在未来的岁月里，ERP将成为通软一杆不倒的旗。王兴山说，ERP只是一个概念，重要的是能否为企业提供“以财务管理为主线、以成本管理为核心的管理模式”。在通软目前的客户中，40%是中小型企业，其中中型企业又占大多数，“财务及进销存”软件仍然是国强ERP的核心。
同样的例子也适合安易。自1992年成立以来，严绍业就一直为安易的体制和资金短缺所苦恼。从1997到2000年，安易历时三年，终于完成改制。2000年3月，安易与CA合资（CA投入3000万元），走出了迈向资本市场的第一步。改制、合资、上市，是安易发展成为国际性软件公司计划中的三步棋，这三步棋耗费了技术出身的严绍业太多的心血。据悉年底安易的内部资本结构还将有新变化，在力争2003年上市、2005年成为“跨国软件企业集团公司”之前，ERP这块招牌对安易仍然很重要。
无序中更需定位2000年下半年到2001年上半年的财务管理软件市场是一个分水岭。这一年，无数的中小管理软件企业在网络泡沫的破灭声中拔地而出，ERP、SCM、CRM等各种管理软件满天飞，各种有关财务管理软件的研讨会也出现了前所未有的热闹场景，厂商热切地谈论未来管理软件巨大的市场潜力，盘算自己可能从中获得的利润空间。
但是，理性的业内人士知道，这是一种虚假的繁荣。虽然与网站相比，需求是切实可见的，但是如同PC市场一样，很多人都抱着一种也许能做大的侥幸心理，等待市场雪崩式增长的那一天。不断有新的力量进来，不断有旧的还不为多数人所知的品牌消失。
财务管理软件市场正在陷入一种无序竞争。这种无序一方面体现在产品概念的混淆上，一方面体现为用户对品牌的认知和选择的淡漠。随随便便一个小企业，都自称能开发大型ERP系统，而这种ERP产品，竟然可以堂而皇之地以数百元的价位出现在国家级的教育电视节目上。可以想像，当用户先入为主地将ERP定位在数百元甚至数千元的价格时，他怎能接受数百万乃至上千万元的ERP系统？
金蝶北京分公司总经理刘凡先生说，造成国内财务管理软件市场混乱局面的主要原因，是国内缺乏相应的权威评价（测）机构。厂商间没有等级，产品没有细分，只要能挣钱，大家就一窝蜂拥进来，什么产品都做。刘先生说，国外管理软件企业的阵营划分非常明确，SAP、Oracle、JDE、四班等厂商基本上各守自己的业务范围，从不轻易越雷池，用户也非常清楚各厂商的业务范围，知道什么产品该找谁。国内市场之所以会出现这种状况，除了用户端的不成熟，也有厂商不理性的一面，长期无序竞争，最后结果可能像彩电一样，很快就把这个市场做烂做死。
如同中国的PC市场格局一样，财务管理软件市场表现出非常明显的地域色彩。知名品牌除用友、安易外基本都不在北京，群雄并起，各霸一方，然后纷纷杀向京城，这是典型中国“地大物博”的产物。在市场发展初期，任何一个地方市场都足以培养出一个当地的知名品牌。这些品牌多数是严格依照市场规则发展起来的，但是我们不能排除部分软件厂商主要靠的是当地的行业关系维持其正常发展所需的项目和市场需求。在这种情况下，企业很难明确什么是自己是该做的，什么不能做，或者什么不能当做主要业务来做，反正有单就接，一切服从客户需求。从地域局部发展看，这种经营模式是必然的、必需的，尤其在市场......More↓↓↓
