麦肯锡咨询公司是怎样为企业服务的?
2002/6/25 来源:中外管理 作者:邹逸安

    核心提示:麦肯锡的咨询服务范围和项目,麦肯锡的价值观,麦肯锡为企业服务的专家队伍:,  麦肯锡公司的产权体制与管理体制:,  麦肯锡为客户服务情况,。    麦肯锡公司的工作原则:,麦肯锡公司的工作方法与方式:  ,
    在国外市场激烈竞争的形势下,一些著名企业已认识到委托有实力、有信誉的咨询公司为其进行咨询服务的必要性。最为引人注目的是今日集团付酬1200万元人民币请美国麦肯锡公司作高级战略管理的咨询。人们不免要问,花如此巨资请洋咨询公司值得吗?今日集团总经理称道"值"!麦肯锡公司的服务魅力何在?----原编者按

  麦肯锡咨询公司是美国1926年成立的专门为企业高层管理人员服务的国际性公司。
  
  目前,麦肯锡有遍及38个国家的74个分公司。每个分公司的咨询业务反映了各国的特色,同时又在共同理念指导下工作,在职业方式、工作质量、人才素质乃至解决问题的方式上,麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。
  
  麦肯锡的咨询服务范围和项目
  
  1.公司的客户对象:面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会,非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。
  
  2.主要业务范围:为各类客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案,战略开发,经营运作,组织结构。
  
  3.集中于客户可以量化的业绩改进,比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。
  
  麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上。
  
  工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。但在中国,战略和组织机构设计偏重大些。
  
  麦肯锡公司目标、使命
  1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。
  
  2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。
  
  3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会,制定及时且务实的对策。
  
  总之,麦肯锡公司的基本合作就是帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。
  
  麦肯锡的价值观

  1.指导原则

  为客户服务:保持职业水平:为高层领导服务;帮助客户建立经营效能;节省客户的资源。公司建设:全球一体化;择优用人;对自己人真诚爱护;培养开放的、无等级的工作氛围;有效管理公司的资源。成为一名专业工作者:为客户服务;对质量的追求是无尽头的;发展科学管理技巧;建立团队精神;自我管理、自我......点击查阅全文......↓