现代企业与人才管理
2002/2/1 来源:沿海企业与科技 作者:潘 波


  中国加入WTO后,国内企业将与国外企业一道围绕着实现各自的企业目标去争取有限的资源,进行一场争夺人、财、物和信息等资源的无情的竞争,而在现代企业管理众多的资源要素中,人力资源是起支配作用的要素,如何有效地做好人力资源管理,利用有限的人力获取最大的效益,如何选好、用好、管好人,在当今激烈的市场环境中对于企业的生存与发展有着决定性的影响。
  
  一、人才在现代企业中的作用
  
  随着社会生产力和科学技术的不断发展,人的能力素质对发展经济的作用越来越显著,高智商、强能力的人才在现代企业中的地位更加突出。
  首先,企业间的竞争是人才的竞争。
  在市场经济中,企业与企业的竞争,产品与产品的竞争,说到底是人才的竞争。在高科技时代,人才决定资金,资金决定产品,产品决定市场。人才的保证与资本、技术相比,更具有长远性、全局性和根本意义。成功的企业可能有许多不同的成功经验,但有一条是相同的,那就是重视人才。正因为人才是最具有价值的资源,所以市场经济的发展已经从工业化初期争夺原材料资源,发展到当今争夺人才资源,企业与企业间打起了人才争夺战。例如:荷兰飞利浦公司为了从美国“硅谷”一家公司挖走一名研制1024K超大规模集成电路的专家,开出年薪200万美元的天价,但因对方公司不接受而未挖成,后来飞利浦公司只好用3000万美元把这家企业全部买下来,目的就是为了获得这位专家。深知人才作用的联想集团总裁柳传志认为:“办公司就是办人。”联想从创业之初只有20万元,经过12年时间固定资产达到数十亿元,联想靠什么发财?靠的就是人。
  其次,企业的活力来源于人才。
  随着经济的发展,企业对人才的需要越来越迫切。事实告诉人们,越是优秀的企业,越是拥有大量人才,而大量优秀的人才,必然会创造出辉煌的业绩。辉煌的业绩更增添企业的魅力,企业的魅力又吸引着更多的人才。这就形成了一个良性的循环:有魅力的企业人才济济,人才济济的企业充满魅力。海信集团总裁周厚健认为“公司有好的发展前途是吸引人才的前提”,而不是高薪。很多优秀人才宁愿放弃原来丰厚的待遇来到海信,其根本原因也是因为海信集团公司充满活力,是一家有后劲有发展前途的公司。
  
  二、企业如何正确使用人才
  
  企业只有在人才的使用过程中,才能进一步发现人才,培养人才和增长人的才干。在现代企业人才管理中,正确的使用人才至关重要。
  人尽其才,人事相宜
  领导者使用人才,一定要根据他们的才能,甚至他们的爱好来安排他们的工作,做到人尽其才。孙中山先生说:“人能尽其才则万事兴。”然而,怎样才能做到人尽其才呢?
  首先是要提供舞台。得不到机会,英雄便没有用武之地。经营者对人才要大胆使用,要把各种各样的工作真正交给他们去做;要不断地发现他们的特长,尽量安排使其发挥特长的工作,这样他们就乐于为之全力以赴,工作也越能见成效。他们会因此而增加成就感,增强自信心。
  其次是......点击查阅全文......↓