在这个行业，做过一段管理咨询与IT服务实务的人，往往都会觉得实践是鲜活的，经典管理理论中的东西用不上，或者说不好用。而当在实务中碰到各种烦恼的问题而不得其解的时候，回归经典却可以是一条有效的途径。
近来由于看到很多管理咨询项目成败的讨论，引发我的一些思考，于是，想到对系统工程领域做了一些研究，和这个领域的专家进行了一些专门的沟通，结果发现，颇有借鉴意义。
系统工程领域也是博大精深，在对系统的概念、系统工程学科、系统工程方法论、各种系统建模和分析技术等有所了解以后，可以发现，由于各种管理咨询与IT服务项目也符合“系统”的定义，而且是属于“大规模复杂系统”，所以系统工程中的一些原则和方法也是适用于管理咨询与IT服务的各种项目。
比如，系统工程中谈到一点：谁应该承担项目失败的责任？
大家都知道麦肯锡和实达纷争，各家咨询公司在项目里有时也被客户“提示”：“这个项目关键在你们，咨询公司最后是要负责任的。”
而系统工程的经典理论里，是这样阐述：
在系统工程中，涉及到以下几种人员：（为阅读方便，用表格来叙述）
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