开发利用信息资源 提高企业经济效益

沈阳飞机工业(集团)有限公司是我国航空工业最大的歼击机研制和生产基地，自五十年代初创建以来，先后研制生产了十几个机种数千架飞机，被誊为“中国歼击机的摇篮”。改革开放以来，公司积极推进“军转民”和“内转外”的战略转变，先后开发了汽车、大中型机械、铝型材料制品、民用电器、民用飞机零部件转包生产等五大系列200多个品种的产品，并和美国波音公司、英国宇航公司等十几个国家的国际著名飞机制造公司及其他公司建立了合作关系，从而建成了军民结合型企业，“内转外”也有了一个良好的开端。 沈飞集团公司高度重视信息资源的开发利用工作。1984年9月邓小平同志为《经济参考报》题写“开发信息资源，服务四化建设”的题词具有深远的意义，从资源的角度确定了信息的地位和作用，从目的的角度明确了信息的服务对象。在这一题词的指导下，为适应改革开放和市场经济经济发展的需要，我公司及早地转变了观念，于1985年在航空工业系统率先组建了以公司科技处为依托的经济技术信息中心，使企业耳聪目明，“大大增强了市场竞争力和应变力。这个“中心”，使企业保持了旺盛的活力，在信息市场和技术开发工作中，为公司军品研制、民品开发、生产经营和市场营销等方面，做出了应有的贡献，有力地促进了企业的科研、开发和经营的发展。 十年来，沈飞集团公司的信息工作，着重从以下几个方面展开工作的： 一、信息机构建设是开展好信息工作的前提 在我国大型企业的信息机构还没有统一的组织模式情况下，沈飞集团公司结合本企业的实际 情况，于1985年在情报科和技术开发科的基础上组织了处级建制的信息中心，直属公司副总经理兼总工程师的领导。为了适应市场经济发展的需要，建立完整的信息管理体系，又于1993年合并了工艺研究所和新技术推广科。 这一机构的强化与完善，直到了联结企业内外经济技术交流的枢纽作用，整个机构都是适应公司“军转民”、“内转外”的需要，紧密围绕公司生产经营、科研工作而运作，并且信息中心下设了信息管理室，从事信息管理工作，从1985年到现在，专职信息管人员人数不断增加，人员素质不断提高，管理手段逐步改善，已经可以和政府及社会信息部门接轨，正在逐步走上信息管理规范化、制度化、程序化。信息中心还将沈飞信息、咨询及服务工作统一管理起来，并明确提出信息中心的任务就是通过各种渠道，利用各种手段收集信息、筛选信息、传递信息、反馈信息，为沈飞各级领导决策，为生产经营、技术改造、市场营销等方面服务。 二、信息网络建设是开展好信息工作的基础 为了收集我公司生产经营、产品开发、技术服务、承揽加工和产品销售等方面的我们 从1986年开始，组建了公司内外信息网络，我们充分发动群众、利用各种关系，广开信息渠道，为公司收集了大量信息，对公司领导的经营决策和提高经济效益起到了很大的作用。 1、公司内部信息网 公司内部信息网，是由各分公司、分厂和各科、处组成的纵向信息网络，下设15个信息站，聘请各分公司的有关人员任站长。每个分厂、科、处指派一名兼职信息员，负责本单位的信息收集、传递、反馈和日常信息管理工作。现在公司内部信息冈共聘任站长15人，信息员125人，他们除了了自己积极收集和传递信息外，还发动本位的职工，通过个人渠道，为公司收集和传递信息。 为了提高信息员的信息意识和业务水平，我们还分批举办信息业务学习班，对信息员进行培训。为了搞好信息网的工作，我们每年都进行一次信息员工作评比，对评出的优秀信息员进行表奖。 2、公司外部信息网公司 公司外部信息网是建立在双向互利基础上的横向信息网络，组织形式是松散的，活动是单项的，大体有以下几种类型： 1)与各级信息中心联网，例如：我们先后曾与国家信息中心、辽宁省信息中心、黑龙江省信息中心、吉林省信息中心、深圳市信息中心、沈阳市信息中心及大连市、营口市、丹东市、鞍山市、本溪市、抚顺市、锦州市、辽阳市、盘锦市、铁岭市、阜新市和兴城市等市的信息中心进行了联网; 2)与各级信息协会联网。例如：我们先后与中国信息协会、中国企业管理协会、中国......More↓↓↓