愿景管理
2000/11/1 来源:商界 作者:供稿/林健安 整理/李 彬


  在这一阶段,领导的主要任务是在企业中培养和传播企业文化,这就是说,管理者必须接受训练,使他们能对下属采用一种协商式或参与式的领导方式。领导者还需要去帮助创立和转变公司未来发展方向的观念。当公司规模较小时,有关公司未来前景的观念是通过非正式的渠道传播,然而当公司发展到高级阶段时,高层管理者必须实行战略领导,并以正规的形式确定和普及有关公司前景的观念。
  新旧经济企业管理的区别有两点:一是管理者主观理念对人性的假设不同;二是管理所基于的物质基础不同。
  愿景管理,是把经理的工作由监控下属,变成与下属一道为共同的愿景去奋斗,让他们依靠自己的主动性,而不是管理层的压力去完成工作;提倡每一个人自我评估,而不是由外人来评估和控制。
  在现代企业,人的智慧比资本,比生产资料,比发达的肌肉或是灵巧的双手都更为重要。我们为体力劳动所设计的一套监测系统,对脑力劳动者来说,是难以行通的。我们需要的是效益,而不是界限分明的质量和数量标准。
  由此,在这样的企业,愿景管理必须成为主导,它促使我们与员工、消费者、客户、供应商和同行们全面建立和发展诚信有益的关系,以代替员工和管理者相互“对付”的竞争观念。
  个人力量将越来越成为产生效益的决定因素。因此,在企业的高级阶段,发挥人的优势,应该成为组织的宗旨,也应该是管理权威的基础。
  
  一、以企业家精神为价值取向的精神体系
  
  企业的各种元素在一种信仰的引导下产生互动,从而爆发出强大的生产力。愿景管理强调的是引导,而不是控制;强调的是效益,而不是效率;强调的是个体在团体中的能动作用,发挥的是人的主观能动性。
  领导者是生命力的载体,他的责任就是创造一个超过其各个部分总和的真正的整体,而这只有在精神领域才成为可能,它迫使领导者成为一种精神上的点金术大师。
  要做到这点,他必须凭正直性格对企业进行引导;他必须比人缘好的人获得更多的尊敬;他得有一丝不苟的实干家精神;他应当树立高标准,思考什么是对的,而从不去想谁是对的。
  领导者最主要的工作不是去研究管理技巧,而应该去研究创造与控制这些管理技巧的东西,这就是这一阶段企业领导者的精神体系——愿景。
  
  二、以消费者需求为导向的组织结构体系
  
  科层制组织结构的整个体系注重权利,且权利基本上是纵向延伸的,从中枢到末梢呈垂直状态。逐级分权是其重要特点,信息交流并不对称。在......点击查阅全文......↓