引入项目监理制度

    实践表明,ERP是企业管理系统,而不是一般意义上的EMIS。成功地实施ERP必然涉及到人的思想认识、企业的改革与重组、软件功能、项目实施水平以及甲乙双方密切配合等一系列实际问题。因此,整个项目实施具有涉及面广、难度大、周期长等特点,特别是在国有大中型企业这种现象更为突出。为了有效地提高ERP应用水平,实现系统预期目标,有必要在ERP实施过程中引入项目监理制度,用这种社会化、科学化和专业化的管理取代以往ERP项目自筹自建自管、目标不明确、方法不科学、质量不保证、进度不控制,以及遇有问题相互扯皮的传统管理的弊端,确保ERP项目按期、按质完成。
    实行项目监理制是国际上确保工程项目质量和进度的一种通行惯例。我国于1986年开始探索、引入项目监理制度并在工程建设中予以应用,收到了明显的效果。但是,目前在ERP应用中引入项目监理制度尚需做好以下三项工作:一是通过宣传和讨论,充分认识项目监理的作用与特点,以及引入项目监理制度的必要性和紧迫性;二是正确认识引入项目监理制度与提高ERP应用水平的关系;三是国内要有一批既懂企业管理,又懂ERP软件功能,并善于对项目进行组织管理的资深专家。