中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析
2016/9/2 来源:企业改革与管理 , 作者:司璐瑶 解进强


【摘要】 中小企业能够为我国的国民经济贡献一份力量,对改善社会就业率低的现状,有着不可替代的地位。随着我国经济的迅猛发展,人力资源管理的效果也在逐渐发挥作用。中小企业也意识到人力资源管理的困境,人力资源管理对中小企业的存活以及进步都能够进行左右。有序、科学的人力资源管理能够让企业形成凝聚力。本文针对中小企业人力资源管理中存在的问题,提出相应的对策。

 
【关键词】 中小企业; 人力资源管理; 问题; 策略;


当代管理领域有一个共识,即企业的进步离不开四类资源——人力资源、经济资源、物质资源以及信息资源。人力资源在这四类资源中的作用最为明显。假如企业在运营流程中人力资源匮乏,抑或人力资源管理出现漏洞,其要想在竞争渐趋白热化的市场中站稳脚跟无异于天方夜谭;反之,如果企业坐拥丰富、优秀的人力资源,那么其他资源都能够筹备到。人力资源管理水平同样能够映射企业的整体运营管理水准,业已成为企业实现战略目标、长远规划的核心动力。当前,中国大部分的中小企业在人力资源管理层面仍然有不少漏洞,束缚了中小企业的发展。


一、我国中小企业人力资源管理的困境


人力资源管理是以提升劳动生产率、工作生活品质以及获得经营效益为目标,所进行的人力资源取得、开发、维持以及运用的流程。人力资源管理在中小企业中极为关键,能够为企业获得核心竞争力,并且兼备增值价值。


我国的中小企业相较于大规模的企业,没有庞大的组织、充裕的资本、高新的技术以及充足的信息量,所以中小企业唯有挖掘人力资源潜力,提升职员的综合素养,才不至于被淘汰。目前,我国大部分中小企业已经陷入人力资源管理的困境。


1.中小企业前卫的人力资源管理理念匮乏
中小企业能够进步或发展取决于人,人是中小企业获得竞争力的本钱。我国大部分中小企业的领导层仅仅注重眼前利益,将职员置于“盈利机器”的地位,榨取职员的价值,职员的工作强度不减反增,而获得的报酬却少之又少。职员的贡献与报酬并不对等,所以形成消极怠工的局面。


2.中小企业专门的人力资源管理专员匮乏
当前,我国大部分中小企业并未设立专门的人力资源管理机构,人力资源管理无形中被简化。比如,人力资源机构仅仅负责薪酬支出、出勤检查等等,这样的工作,没有牵涉到专门的人力资源管理技能。


3.中小企业人才提拔以及培训机制不健全
在人才提拔层面,我国大部分的中小企业并未制定科学的提拔流程,在聘任人才时仅仅让应聘者回答简易的问题,仅凭主观印象判断该应聘者是否符合企业要求;有的中小企业职员间还存在裙带关系,这些“亲戚”连面试环节都省了。这些都是中小企业职员素质参差不齐的一项重要原因。


在培训层面,我国大部分的中小企业没有制定科学的培训计划,一部分没有经过培训的职员就仓......点击查阅全文......↓